Ich auch 😉

Diesen Satz habe ich aus dem Interview mit Nils Büchner von der ICONTEC GmbH aus Ilmenau mitgenommen. Er hat 2021 sein IT Consulting Unternehmen in Ilmenau als konsequente Weiterentwicklung seines unternehmerischen Agierens gegründet und treibt seitdem die Digitalisierung von Prozessen voran.

Meistens werden er und sein 30 köpfiges Team gerufen, wenn vorhandene Systeme nicht mehr zum Geschäftsmodell oder zu den neuen Prozessen passen und dann wird geschaut, ob die vorhandenen Systeme optimiert, ergänzt oder komplett neu programmiert werden müssen.

Wir haben uns während des Interviews lange über Führung unterhalten und Nils ist ein großer Verfechter des lebenslangen Lernens. Er ist überzeugt davon, dass man permanent an seinen Fähigkeiten als Führungskraft arbeiten muß. Nur dadurch erreicht man langfristig das Ziel, das "der Laden auch ohne mich läuft". Wie wahr….

Was ich ganz zum Schluß noch gelernt habe: je früher man anfängt, seine eigenen Stärken und Schwächen ehrlich zu erkennen, desto schneller läuft der Laden auch alleine… Danke für dieses tolle Interview, lieber Nils Büchner!!!

Spoiler: das Interview mit Ali Sahin von EPSA ist best practise vom Feinsten für Führungskräfte und Leader, die vom Konzern in den Mittelstand gehen (wollen).

Aber fangen wir von vorn an: Die EPSA in Saalfeld ist ein Produktionsunternehmen im Bereich Elektronik und Gerätebau. Sie entwickeln Baugruppen für viele Branchen und sind ein Technologiedienstleister mit sehr guten Fähigkeiten.

Vor 8 Jahren hat Ali Sahin das Unternehmen mit 20 Mio Umsatz und 160 Mitarbeitern übernommen und liegt aktuell bei 45 Mio und 260 Mitarbeitern - incl. Zweitem Standort in Tschechien.

Auf meine Frage, wie er das in knapp 8 Jahren geschafft hat, kommt ganz schnell: Profil und Fokus schärfen! Die richtige go to market Strategie ist ausschlaggebend, gefolgt von eine Restrukturierung. Und Restrukturierung hat bei Ali Sahin auch viel damit zu tun, das Unternehmen vom inhabergeführten Stil zu einer modernen Organisation zu transformieren. Mitarbeiter, Systeme und Prozesse zu etablieren, hat mehrere Jahre gedauert und trägt nun Früchte.

Eines fällt mir im Gespräch sofort auf: wenn man mit 30 Jahren Erfahrung ein Unternehmen übernimmt, dann sorgt diese Berufserfahrung dafür, dass man analytischer und gelassener ans Werk geht.

Jede Veränderung zieht neue Mitarbeiter an, jeder Veränderung verliert liebgewonnene Mitarbeiter - aber am Ende ist ein extrem erfolgreiches Unternehmen entstanden, dass als lokaler Hero von sich Rede macht.

Ali Sahin spricht einen sehr wichtigen Punkt im Business an - es ist ein großer Unterschied zwischen einer Führungsrolle und der Eigentümerschaft an einem Unternehmen. Die Reichweite der Entscheidungen ist komplett anders, die Verantwortung viel größer.

Einen Punkt habe ich für mich mitgenommen: wenn Du aus dem Konzern in den Mittelstand gehst, dann kannst Du nicht alle Instrumente mitnehmen und einsetzen. Das überfordert die Menschen und wirkt kontraproduktiv.

Wenn man weiß, wie man Kunden gewinnen kann, dann ist der Weg zu "Mitarbeiter gewinnen" nicht weit.

Vincent Werner von Olymp Marketing erzählt im Interview davon, wie er es mit seinem Team geschafft hat, für Industrieunternehmen Mitarbeiter zu gewinnen - neudeutsch "social recruiting" genannt.

Hauptsächlich werden Facebook und Instagram genutzt, Tiktok funktioniert immer besser - je nachdem, welche Stellen besetzt werden sollen…

Sein großes berufliches Vorbild ist Michael Asshauer - B2B Spezialist mit erfolgreichem Podcast.

Wir sprechen im Verlauf des Interviews viel darüber, was Gründer zu Beginn an Fehlern machen und wie sie daraus lernen. Einen wichtigen Punkt spricht Vincent an: Kundenakquise! Die schönste Website nützt nichts, wenn es keine Kunden gibt…

Einen schönen Kommentar gibt er dann noch Richtung Coaching ab: Wie wählt man den richtigen Coach für seine Ziele aus und wie prüft man diesen auf Seriosität? Das erste positive Anzeichen sind viele Testimonials von erfolgreichen Kunden! Ein Blick zu ProvenExpert oder Google hilft auch immer…

#socialrecruiting #fachkräftemangel #erfurt