Czy Twoja firma to królestwo nieporozumień? 🤯Poranne odprawy przypominają walkę o przetrwanie? Każdy mail budzi więcej pytań niż odpowiedzi? 📩Spokojnie, nie tylko Ty masz takie problemy – my też! 😅

W nowym odcinku naszego podcastu opowiadamy o komunikacyjnych porażkach (tak, było ich sporo 🙈), ale też o sposobach na lepszą komunikację. Dowiesz się:✅ Jak prowadzimy spotkania?✅ Jak rozmawiamy z zespołem?✅ Jakich narzędzi używamy?

Nie trać czasu na źle zrozumiane maile – posłuchaj nas! 🎧

Przyjaciele biznesowi Karol Góralski Wojciech Suda Magdalena Banks Paweł Czabak dzielą się osobistymi historiami. W tym odcinku rozmawiają o zmianach i o tym jak reagują na zmiany. Czy są ich inicjatorami, a może potrzebują zewnętrznych bodźców do ich wprowadzania.

W najnowszym odcinku podcastu BOA czworo doświadczonych przedsiębiorców dzieli się swoimi unikalnymi spostrzeżeniami na temat kultury organizacyjnej. Ten odcinek oferuje słuchaczom głębszy wgląd w to, jak skutecznie kształtować i utrzymywać zdrową kulturę w firmach, co jest kluczowe dla ich długoterminowego sukcesu.

**[00:02:15] Paweł Czabak** rozpoczyna dyskusję, podkreślając kluczową rolę liderów w inicjowaniu zmian i wprowadzaniu innowacji. Zwraca uwagę na to, jak te działania mogą pozytywnie wpłynąć na kulturę organizacyjną, tworząc środowisko sprzyjające rozwojowi i adaptacji.

**[00:10:45] Karol Góralski** kontynuuje rozmowę, dzieląc się swoimi spostrzeżeniami na temat budowania przynależności w zespole. Według niego, poczucie przynależności jest fundamentem silnej kultury organizacyjnej, która wspiera zaangażowanie i lojalność pracowników.

**[00:18:30] Wojciech Suda** zwraca uwagę na znaczenie jasnych celów i wizji. Podkreśla, że pomagają one zespołom zrozumieć kierunek, w jakim zmierza firma, oraz ich indywidualną rolę w tym procesie. Jasność co do celów i wizji jest kluczowa dla spójności działań i motywacji zespołu.

**[00:25:50] Magdalena Banks** omawia trudne decyzje związane z kulturą organizacyjną. Podkreśla, że czasami konieczne jest podejmowanie niepopularnych kroków, aby utrzymać spójność i wartości firmy. Jej doświadczenia pokazują, jak ważne jest, aby liderzy byli gotowi do podejmowania odważnych decyzji w imię długoterminowego dobra organizacji.

Wszyscy rozmówcy zgadzają się, że kultura organizacyjna jest kluczowa dla sukcesu firmy i wymaga ciągłego zaangażowania oraz refleksji. Ten odcinek to nieocenione źródło wiedzy dla każdego, kto chce zrozumieć, jak skutecznie zarządzać kulturą w swojej organizacji.

W tym odcinku podcastu BOA czterech uczestników dzieli się swoimi doświadczeniami na temat optymalizacji w biznesie. Karol Góralski, producent wody mineralnej, omawia małe, ale istotne zmiany w procesach firmowych. Wojciech Suda, właściciel firmy doradczej, podkreśla, że nie każdy moment jest odpowiedni do wprowadzania optymalizacji. Magdalena Banks, wspólniczka w agencji, zwraca uwagę na znaczenie efektywnej komunikacji i regularnego monitorowania procesów. Paweł Czabak, właściciel LC Elektronik, moderator dyskusji, podsumowuje wnioski. Uczestnicy zgadzają się, że optymalizacja jest kluczowa dla budowania przewagi konkurencyjnej i efektywności działania firm. Znaczniki czasowe od PodSqueezeWprowadzenie do tematu optymalizacji (00:00:00)

Rozmowa o optymalizacji w biznesie oraz wprowadzenie uczestników podcastu.

Kiedy warto myśleć o optymalizacji? (00:01:18)

Dyskusja na temat momentu, w którym warto zacząć optymalizować procesy w firmie.

Czy zawsze warto optymalizować? (00:04:09)

Dyskusja na temat tego, czy każdy proces można i należy optymalizować.

Znaczenie efektów optymalizacji (00:05:31)

Podkreślenie, że zmiany muszą przynosić wymierne korzyści, a nie być tylko dla samej zmiany.

Zmęczenie zmianami w firmie (00:07:16)

Doświadczenie z nadmiernym wprowadzaniem optymalizacji, które prowadzi do frustracji zespołu.

Kiedy optymalizować w trudnych czasach? (00:10:32)

Doświadczenie Magdaleny z momentu braku klientów i decyzji o optymalizacji procesów.

Symptomy potrzeby optymalizacji (00:11:29)

Rozmowa na temat znaków, które wskazują, że firma potrzebuje optymalizacji.

Przykład oszczędności w produkcji (00:13:01)

Omówienie konkretnego przykładu oszczędności w firmie produkcyjnej poprzez zmiany w procesach.

Ekologiczne aspekty optymalizacji (00:14:43)

Optymalizacja jako sposób na oszczędności i poprawę wpływu na środowisko.

Kiedy optymalizować? (00:15:16)

Refleksje na temat najlepszych momentów do wprowadzania zmian w firmie.

Planowanie procesu optymalizacji (00:19:12)

Znaczenie cyklicznych spotkań i planowania w procesie optymalizacji.

Cykl Deminga w optymalizacji (00:21:35)

Wprowadzenie do cyklu PDCA jako narzędzia do optymalizacji procesów w firmie.

Otwartość na zmiany (00:25:14)

Znaczenie kultury organizacyjnej sprzyjającej zgłaszaniu pomysłów i nagradzaniu innowacji.

Kultura organizacyjna (00:26:21)

Znaczenie budowania przestrzeni do zgłaszania pomysłów w firmie.

Proces komunikacji (00:27:34)

Zarządzanie i optymalizacja procesów komunikacyjnych w zespole.

Kultura doskonalenia (00:28:39)

Dyskusja na temat znaczenia kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.

Ramy dla zgłaszania pomysłów (00:29:40)

Potrzeba stworzenia struktury dla zgłaszania pomysłów w firmie.

Instytucja sygnalisty (00:30:08)

Wprowadzenie do pojęcia sygnalisty w kontekście zgłaszania problemów.

Proces wprowadzania zmian (00:31:15)

Podkreślenie znaczenia uporządkowanego wprowadzania zmian w organizacji.

System sugestii pracowniczych (00:32:13)

Debata nad formalizowaniem procesu zgłaszania pomysłów przez pracowników.

Kiedy nie optymalizować? (00:33:03)

Rozważania na temat momentów, w których optymalizacja może być zbędna.

Optymalizacja procesów marketingowych (00:33:35)

Dyskusja na temat pułapek związanych z dążeniem do doskonałości w marketingu.

Przekonanie właścicieli (00:35:00)

Znaczenie przekonania właścicieli firm do wprowadzania optymalizacji dla efektywności działań.

Przykłady praktyczne optymalizacji (00:40:59)

Zachęta do podzielenia się przykładami skutecznych zmian w firmach.

Optymalizacja spotkań (00:56:17)

Zmiana z codziennych spotkań na spotkania dwa razy w tygodniu poprawiła komunikację w zespole.

Zastosowanie reguł optymalizacji (01:00:10)

Wprowadzenie schematu prowadzenia warsztatów w konsultingu jako sposób na efektywne wdrażanie nowych pracowników.

Podsumowanie dyskusji (01:04:14)

Optymalizacja jako sposób na budowanie przewagi rynkowej i dostosowanie do dynamicznych zmian.

W tym odcinku BOA - Business On Air rozmawiamy o rekrutacji.

Karol Góralski przyznał, że kiedyś polegał na intuicji przy zatrudnianiu, co często kończyło się błędami. Zamiast tego, poleca systematyczne podejście i dokładną weryfikację umiejętności kandydatów. Nawet w małych firmach warto inwestować w zaawansowane metody rekrutacji. Wojciech Suda podkreślił, że brak przemyślanego procesu rekrutacyjnego to główny problem w wielu firmach. Przemyślany proces rekrutacyjny to klucz do sukcesu! Zatrudnianie na podstawie intuicji (00:44:42)
Karol dzieli się doświadczeniami związanymi z rekrutacją w kontekście rynku lokalnego.

Sezonowe zwiększenie zatrudnienia (00:45:23)
Omówienie problemów związanych z sezonowością i potrzebą zatrudnienia większej liczby pracowników.

Skuteczne narzędzia rekrutacyjne (00:46:39)
Wykorzystanie lokalnych kampanii marketingowych do pozyskiwania pracowników.

Praca zdalna w rekrutacji (00:47:55)
Przykład rekrutacji osoby pracującej zdalnie, mimo lokalnych ograniczeń.

Trudności w rekrutacji do sprzedaży (00:48:15)
Wojtek omawia wyzwania związane z rekrutacją pracowników sprzedaży w trybie stacjonarnym.

Problemy z rekrutacją u klientów (00:48:56)
Magda zauważa, że klienci doświadczają trudności z pozyskiwaniem odpowiednich pracowników.

Rola wartości w rekrutacji (00:50:32)
Ważność zadawania odpowiednich pytań w procesie rekrutacji, aby znaleźć właściwych kandydatów.

Identyfikacja marki pracodawcy (00:51:40)
Jak wartości firmy przyciągają kandydatów i wpływają na jej wizerunek.

Długofalowe cele rekrutacyjne (00:53:12)
Decyzje dotyczące krótkoterminowych działań rekrutacyjnych w porównaniu do długoterminowych celów.

Atmosfera w organizacji (00:54:43)
Znaczenie dobrej atmosfery w pracy dla efektywności i jakości wyników.

Trudne decyzje o rozstaniu (00:55:57)
Omówienie konieczności podejmowania trudnych decyzji w zarządzaniu zespołem.

Zmyślność pracowników (00:56:49)
Wartość kreatywności pracowników w rozwiązywaniu problemów przy użyciu prostych narzędzi.

Podsumowanie rozmowy (00:57:31)
Zakończenie dyskusji i podziękowanie uczestnikom za udział w podcaście.

Dzisiaj będziemy rozmawiać na bardzo ciekawy temat - Dlaczego to, z kim rozmawiasz o biznesie jest ważne?

Będziemy szukać odpowiedzi między innymi na takie pytania:

• Czy w ogóle jest taka potrzeba aby rozmawiać o swoim biznesie?
• Z kim nie warto rozmawiać i nie warto budować relacji?
• Gdzie szukać osób, z którymi warto rozmawiać otwarcie?

Dzisiejszy odcinek będzie bardzo praktyczny. Będziemy rozmawiali o narzędziach, które zmieniły nasze firmy. Będzie o Asana, Sharepoint, OneDrive, ToDo, GoogleDrive, MS Teams, Forms i innych tego typu narzędziach.

Serdecznie zapraszamy na BOA - Bussines On Air