Dans une série de 3 épisodes, j'invite Victor Waknine">Victor Waknine créateur de l 'IBET et fort de 40 d'expérience en entreprise. Nous abordons plusieurs thèmes liés à la pensée collective en entreprise, notamment l'équilibre entre le travail collectif et individuel, l'importance des ressources et des biais, et la transition vers un management responsable.

Il insiste sur le fait que les entreprises doivent privilégier le collectif par rapport au travail individuel et souligne la nécessité de mesurer l'impact du désengagement sur la productivité. Il note également l'importance d'adapter les stratégies de gestion aux aspirations du groupe et la nécessité de reconnaître et de valoriser les aptitudes et les compétences des employés. Dans l'ensemble, Victor suggère que la création d'un collectif fort et engagé est cruciale pour le succès et la durabilité d'une entreprise. 

Dans ce dernier extrait, on aborde la question du sens et les différentes forment qu'il doit prendre. On comprend alors le rôle du manager de proximité et ce qui se cache vraiment derrière le terme de Qualité de vie au travail.

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Dans une série de 3 épisodes, j'invite Victor Waknine créateur de l 'IBET et fort de 40 d'expérience en entreprise. Nous abordons plusieurs thèmes liés à la pensée collective en entreprise, notamment l'équilibre entre le travail collectif et individuel, l'importance des ressources et des biais, et la transition vers un management responsable.

Il insiste sur le fait que les entreprises doivent privilégier le collectif par rapport au travail individuel et souligne la nécessité de mesurer l'impact du désengagement sur la productivité. Il note également l'importance d'adapter les stratégies de gestion aux aspirations du groupe et la nécessité de reconnaître et de valoriser les aptitudes et les compétences des employés. Dans l'ensemble, Victor suggère que la création d'un collectif fort et engagé est cruciale pour le succès et la durabilité d'une entreprise. 

Dans cet extrait il nous explique la construction et l'intérêt de son outil. 

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Dans une série de 3 épisodes, j'invite Victor Waknine">Victor Waknine créateur de l 'IBET et fort de 40 d'expérience en entreprise. Nous abordons plusieurs thèmes liés à la pensée collective en entreprise, notamment l'équilibre entre le travail collectif et individuel, l'importance des ressources et des biais, et la transition vers un management responsable.

Il insiste sur le fait que les entreprises doivent privilégier le collectif par rapport au travail individuel et souligne la nécessité de mesurer l'impact du désengagement sur la productivité. Il note également l'importance d'adapter les stratégies de gestion aux aspirations du groupe et la nécessité de reconnaître et de valoriser les aptitudes et les compétences des employés. Dans l'ensemble, Victor suggère que la création d'un collectif fort et engagé est cruciale pour le succès et la durabilité d'une entreprise. 

Vous trouverez dans ce premier épisode, des clés pour comprendre le mode de fonctionnement d’une entreprise et la manière dont elle appréhende traditionnellement ses enjeux économiques. 

On aborde la notion de valeur travail, d’engagement réciproque et de la transition managériale.

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