In this episode, Tom Wittig discusses the systemic approach to onboarding successors in succession planning and transition situations. He emphasizes the importance of having an onboarding process and starting it early in the evaluation phase. Tom also highlights the significance of finding the successor's place within the organization and respecting the inherent orders. He provides practical tips for successors to support their onboarding process. Overall, the conversation explores the challenges and strategies for successful onboarding of successors.

Takeaways

• Having an onboarding process is crucial for successful succession planning.
• The onboarding process should start early, ideally during the evaluation phase of potential successors.
• Respecting the inherent orders within the organization is essential for the successor to find their place.
• Successors can support their onboarding process by acknowledging their position, engaging with long-time members, and understanding the importance of the organization's fabric.

Chapters

00:00 Introduction

00:28 The Importance of Onboarding Successors

01:28 The Onboarding Process

04:26 Systemic Practices for Onboarding

06:18 Conclusion

#onboarding #successionplanning

A conversa explora o tema de como uma organização pode ser curada. Discute sintomas de problemas organizacionais, como questões de produtividade e lucratividade. O papel do dinheiro e seu significado sistêmico nas organizações também é examinado. A satisfação dos funcionários e seu impacto na saúde organizacional são explorados, juntamente com as razões pelas quais os funcionários deixam as organizações. A importância do comportamento de liderança e a necessidade de flexibilidade nas organizações são destacadas. A conversa também aprofunda os aspectos sistêmicos de precificação e troca de valor. É apresentado o modelo de fase de cinco pontos para gerenciar mudanças e construir resiliência nas organizações. A conversa termina com uma discussão sobre o equilíbrio entre renovação e estabilidade nas organizações.

Capítulos

00:00 Introdução e boas-vindas

00:56 Tópico: Como uma organização pode ser curada?

05:09 Dinheiro e Saúde Organizacional

07:08 Satisfação dos Funcionários e Saúde Organizacional

08:06 Saúde nos níveis individual e organizacional

09:34 Estatísticas sobre o envolvimento dos funcionários

10:53 Razões para deixar uma organização

11:48 Comportamento de liderança e satisfação dos funcionários

13:15 Flexibilidade e Satisfação dos Funcionários

14:13 Ambiente Tóxico e Cultura de Comunicação

17:38 Lugar Sistêmico Errado na Organização

18h35 Nova Liderança e Lugar Sistêmico

19:34 Governança e Investimentos nas Organizações

21:47 Preços de Produtos e Serviços

23:14 Troca de Valores e Percepção Sistêmica

24:12 Apresentando Valor e Preço

26:04 Corrigindo o Curso e Construindo Resiliência

27:17 Gerenciando Mudança e Transição

29:36 Modelo de fase de cinco pontos para mudança

35:45 Abordagem Fenomenológica da Saúde Organizacional

40:23 Criando credibilidade em preços

43:18 Troca de Preço e Valor

44:25 Doando de Graça e Troca de Valor

48:24 Fenômeno de Aumento de Movimento nas Organizações

50:13 Renovação e Movimento nas Organizações

52:00 Diferenciando entre deixar uma organização e buscar renovação

56:48 Equilibrando Renovação e Estabilidade nas Organizações

57:16 Compreendendo o Movimento de Pessoas nas Organizações

58:33 Tomada de Decisões Estratégicas nas Organizações

01:03:20 Considerações finais e convite para eventos futuros

Systemic Scenarios for Succession Planning

Succession planning in family-owned businesses is often delayed or avoided, leading to suboptimal outcomes for owners and the business. Starting early with succession planning is recommended, using a systemic scenario planning approach that focuses on the relationships and dynamics within the business. The process involves assessing the current situation, developing future scenarios, evaluating implications, engaging stakeholders, and implementing and monitoring the plan. Stakeholders can participate in seminars to gain insights from others facing similar challenges. This step-by-step approach reduces stress and helps the organization retain and grow its resilience.

Takeaways

• Succession planning in family-owned businesses is often neglected, leading to last-minute scrambles and suboptimal outcomes.
• Starting early with succession planning and using a systemic scenario planning approach can lead to better results.
• The process involves assessing the current situation, developing future scenarios, evaluating implications, and engaging key stakeholders.
• Participating in seminars with other stakeholders facing similar challenges can provide valuable insights and mutual learning experiences.

Chapters

00:00 Introduction and Challenges in Succession Planning

01:02 Systemic Scenario Planning

04:07 Developing Future Scenarios

04:36 Evaluating and Assessing Implications

05:05 Engaging Key Stakeholders

05:33 Individual or Group Approach

06:03 Benefits of a Step-by-Step Approach

06:26 Conclusion and Good Luck

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