Nach wie vor finden sich mehr Männer als Frauen in Führungspositionen, Machtzirkel sind eher männlich besetzt. Die Macht hat kein Geschlecht – und dennoch begegnen Frauen der Thematik Macht häufig mit Ablehnung.

Dabei beeinflusst das individuelle Verhältnis zu dieser sowohl das eigene Führungsverhalten als auch die eigene Positionierung und die erlangte Position in der Organisation.

Daher lohnt es sich in mindestens zwei Richtungen zu schauen:
👉🏻 Welche Dynamiken und Probleme entstehen, wenn Macht abgegeben oder geteilt werden soll?
👉🏻 Wollen Frauen Machtpositionen übernehmen und wie füllen sie diese dann aus?
„Wenn du andere ermutigen willst, die von Frauen verkörperte Autorität anzuerkennen, dann beginne damit, die Last deiner persönlichen Größe auf dich zu nehmen und biete dich den anderen Frauen als wertgebender Spiegel an, so dass sie sich in dir spiegeln und ihre eigene Größe sehen können.“

Luisa Muraro
Fragen denen wir nachgehen wollen:
👠 Spielen Frauen Macht anders als Männer?
👠 Wie wird Mikropolitik bewertet?
👠 Wie passen Macht und Machtausübung zum eigenen Selbstbild?
👠 Stimmt es, dass dort wo Frauen an der Macht sind, die Macht der Bereiche schwindet?

Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.


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Weiterführende Literatur:

• Regnet, E. (2020): Steiniger Weg ins Management. Geschlechtsspezifische Barrieren beim Aufstieg. In reportpsychologie, 3/2020, S. 16 – 24.“
• Rastetter, D. Jüngling, C. (2018): Frauen, Männer, Mikropolitik. Geschlecht und Macht in Organisationen
• Miranda Fricker: Epistemische Ungerechtigkeit. Macht und die Ethik des Wissens
• Luisa Muraro, italienische Philosophien