En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mar Garre, directora de personas, comunicación y sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora. Durante la charla, exploramos cómo esta empresa, líder en el sector asegurador, ha integrado innovación, sostenibilidad y un enfoque humano para enfrentarse a los desafíos del siglo XXI.

Con más de 16 años de experiencia en la compañía, Mar comparte su visión sobre el papel esencial de las personas en la construcción de una cultura organizacional sólida y adaptativa. Desde la transformación digital hasta la gestión del talento, la entrevista revela cómo Línea Directa ha sabido equilibrar la innovación tecnológica con una estrategia centrada en el bienestar y desarrollo de sus empleados.

La conversación con Mar Garre nos muestra cómo innovación y sostenibilidad pueden coexistir con un enfoque profundamente humano, creando un entorno donde las personas son el mayor activo.

Puntos clave de la entrevista con Mar Garre

1. Gestión del talento humano como eje estratégico

Mar describe su rol como "el puesto más bonito de la compañía", destacando la importancia de un liderazgo cercano, transparente y empático. Con una plantilla de más de 2.300 empleados, el reto radica en fomentar el crecimiento profesional y personal de cada individuo, al tiempo que se asegura una experiencia laboral significativa.

2. Comunicación y sostenibilidad: una sinergia clave

En Línea Directa, la comunicación abierta y la sostenibilidad van de la mano. Estas áreas no solo refuerzan los valores corporativos, sino que también proyectan una imagen auténtica y coherente, tanto dentro como fuera de la empresa.

3. Transformación digital y nuevos desafíos

La transformación tecnológica es un desafío que Línea Directa aborda con un enfoque innovador. Mar habló sobre la importancia del reskilling y upskilling, dos conceptos que se han vuelto fundamentales para preparar a los empleados frente a los cambios que trae la digitalización.

4. Un onboarding bien diseñado

El proceso de incorporación en Línea Directa es un pilar esencial para reforzar la cultura corporativa. Desde la primera interacción, la empresa cuida cada detalle para asegurar que los nuevos talentos se sientan bienvenidos, valorados y alineados con los valores organizacionales.

5. El “Club de las personas que dejan huella"

Una de las iniciativas más inspiradoras de Línea Directa es este club, creado para reconocer a los miembros de la empresa que representan los valores de la compañía. Más que un reconocimiento, es una comunidad que promueve la gratitud, el compromiso y el sentido de pertenencia.

6. Innovación centrada en las personas

Para Mar, la innovación real no consiste solo en implementar tecnología, sino en poner a las personas en el centro. Línea Directa es un ejemplo de cómo las empresas pueden evolucionar sin perder de vista el bienestar y la humanidad de quienes las componen.

Te animamos a escuchar la entrevista con Mar Garre y a reflexionar sobre cómo estas ideas pueden transformar tu propio liderazgo. ¿Qué aprendizajes pondrás en práctica en tu entorno profesional?

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¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Daniel López Paíno, director de la Unidad de Negocio HCM Iberia & Mid Market España en Cegid. Durante esta enriquecedora charla, exploramos conceptos esenciales como liderazgo efectivo, transformación digital, humanismo digital y la importancia de la química humana en los equipos.

Daniel subraya que el verdadero liderazgo pone a las personas en el centro. Para él, un líder debe aprender a trabajar desde el no juicio y buscar comprender las razones detrás de las acciones de los demás. Este enfoque no solo fortalece los equipos, sino que también fomenta un entorno de confianza y respeto, necesario para un desempeño óptimo

Además, durante la entrevista charlamos con nuestro invitado sobre el liderazgo en la era digital. La digitalización no se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de transformar la mentalidad organizacional. Según Daniel, es fundamental que las empresas comprendan su propósito y los objetivos que desean alcanzar, tanto dentro como fuera de la organización. Este proceso debe ser inclusivo, asegurando que todos los empleados entiendan y adopten las ventajas que la tecnología puede ofrecer.

Una metáfora interesante presentada por Daniel es la comparación de las personas con elementos químicos. Cuando los miembros de un equipo se sienten valorados y escuchados, se crean reacciones positivas que potencian sus mejores cualidades. Este enfoque fortalece la cohesión del equipo y fomenta un ambiente laboral inclusivo y productivo.

En definitiva, el humanismo digital busca equilibrar la tecnología y la experiencia humana en el entorno de trabajo. Daniel enfatiza que el primer paso para una transformación exitosa es el deseo de cambiar como organización. Las empresas no solo deben priorizar la eficiencia, sino también el bienestar y el desarrollo personal de sus empleados, aprovechando la tecnología como un facilitador.

Te animamos a escuchar la entrevista con Daniel López y a que compartas tus reflexiones en el Club.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mireia Segura, directora de People and Development de Allianz, con quien hablamos sobre la gestión del talento y la cultura corporativa en un gigante en el sector asegurador. Mireia comparte sus experiencias, desafíos y la filosofía que guía a esta gran multinacional.

Uno de los pilares en la gestión de Allianz es su cultura corporativa, que ha evolucionado para adaptarse a las necesidades actuales tanto de los empleados como del mercado.

Mireia subraya cuatro valores clave que definen esta cultura: trabajo colaborativo, curiosidad, resiliencia, y flexibilidad. Estos valores no sólo guían el comportamiento individual, sino que también fortalecen el compromiso y el rendimiento general de la empresa, para mantener una organización ágil y centrada en las personas.

Además, charlamos con nuestra entrevistada sobre el compromiso de Allianz con el desarrollo de sus líderes. Mireia destaca la importancia de un liderazgo que no solo dirija, sino que también inspire y desarrolle a sus equipos. Allianz enfoca sus programas de desarrollo en experiencias vivenciales para los líderes, buscando mejorar sus habilidades estratégicas y empáticas a través de actividades únicas.

Un tema crucial abordado por Mireia es el compromiso con la igualdad de género y la diversidad. Allianz ha logrado renovar la certificación global de igualdad de género de la Fundación Suiza Edge, reflejando su dedicación a promover una equidad real dentro de la empresa. La compañía no solo se enfoca en el género, sino también en la inclusión de minorías LGBTI, personas con discapacidades, y la diversidad de edades y variables socioeconómicas.

En resumen, la conversación con Mireia Segura nos ofrece una visión detallada de cómo una organización puede innovar en la gestión del capital humano, colocando a las personas en el centro de sus estrategias y adaptándose continuamente a las nuevas necesidades de sus empleados y del mercado. Los valores de colaboración, curiosidad, resiliencia y flexibilidad, junto con un fuerte compromiso con la igualdad y la diversidad, hacen de Allianz un ejemplo en la gestión humanista e innovadora del talento.

Te animamos a escuchar la entrevista con Mireia Segura y a que compartas tus reflexiones en el Club.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Marga Servate, responsable de seguridad, salud y bienestar en Seur. Durante la conversación, exploramos con Marga la transformación cultural y tecnológica que ha vivido esta empresa líder en logística para optimizar el bienestar y la seguridad en el entorno laboral.

Con más de dos décadas de experiencia en el sector, Marga comparte su visión sobre el progreso en los Recursos Humanos de la compañía, explicando cómo la adaptación cultural y tecnológica ha sido clave para mantener el liderazgo de Seur en un mercado altamente competitivo. Esta evolución ha llevado a la compañía a transformar su enfoque de la gestión del capital humano, pasando de ver a los empleados como "contratos con patas" a valorar sus habilidades blandas y emocionales, lo que ha sido fundamental para su modernización y éxito en el mercado.

Además, la logística es un sector en constante evolución, especialmente tras la pandemia, cuando las empresas como Seur se convirtieron en un recurso esencial para la sociedad. Según Marga, este éxito se debe a que Seur ha puesto a las personas en el centro de su estrategia, asegurando que se sientan valoradas y seguras en su entorno laboral, y manteniendo un enfoque humano y cercano en el día a día.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

1. Evolución en la gestión del capital humano: Seur ha pasado de un enfoque mecanicista a uno centrado en el valor de las habilidades blandas y emocionales de sus empleados, lo que ha mejorado el ambiente laboral y la productividad.

2. Adaptabilidad en el sector logístico: La capacidad de adaptación y la centralidad de las personas han sido claves en la respuesta a cambios radicales en el sector, especialmente durante la pandemia.

3. Valores corporativos AHORA: Los valores de agilidad, honestidad, orgullo, responsabilidad y alineación forman la base de la cultura organizacional de Seur, que busca fomentar un ambiente de colaboración y respeto.

4. Enfoque integral de seguridad y bienestar: El departamento de seguridad, salud y bienestar va más allá de la prevención de riesgos laborales, y representa un compromiso con la salud integral de los empleados.

5. Programas de apoyo emocional: La empresa ofrece acceso confidencial a un gabinete de psicólogos, destacando la importancia de cuidar el bienestar emocional y la salud mental en el entorno laboral.

En resumen, la conversación con Marga Servate revela cómo Seur ha logrado mantener un equilibrio entre la evolución tecnológica y un enfoque humano auténtico. Su compromiso con la seguridad, salud y bienestar no es solo una estrategia corporativa, sino una verdadera filosofía de trabajo que refuerza el sentido de pertenencia de sus empleados.

Te animamos a escuchar la entrevista con Marga Servate y a que compartas tus reflexiones en el Club.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Tiago Santos, vicepresidente de Comunidad y Crecimiento en Sesame HR y reconocido influencer en el ámbito de los recursos humanos en España, quien nos comparte sus quince años de experiencia en el sector y nos ofrece valiosos conocimientos sobre liderazgo, tecnología e innovación en la gestión del talento.

A lo largo del episodio, charlamos con Tiago sobre tendencias actuales y futuras en la gestión del talento, el impacto de la inteligencia artificial en los recursos humanos y las claves para fidelizar al talento en las organizaciones.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• Empatía y visión estratégica en el liderazgo: El liderazgo en recursos humanos debe centrarse en aportar valor mediante la conexión de profesionales y la reflexión sobre buenas prácticas. Según Tiago Santos, los líderes deben cultivar cualidades como la empatía, integridad y adaptabilidad, mientras fomentan una comunicación clara y una visión estratégica orientada a la mejora continua.

• Atraer y retener talento: En la "guerra del talento", atraer y retener a los mejores profesionales implica más que ofrecer un buen salario. Tiago subraya que el desarrollo profesional continuo, una cultura organizacional positiva y la flexibilidad laboral son claves para mantener a los empleados comprometidos y satisfechos. Crear un ambiente de trabajo donde los profesionales se sientan valorados es esencial para su fidelización.

• Inteligencia Artificial para optimizar la gestión del talento La inteligencia artificial está transformando la gestión de recursos humanos al automatizar procesos y facilitar la toma de decisiones. Tiago destacó cómo la IA permite predecir necesidades, optimizar promociones y mejorar la retención de empleados.

• La empatía como pilar del liderazgo Tiago señala que la empatía es clave para construir equipos fuertes y confiables. Al entender las necesidades y preocupaciones de sus equipos, los líderes pueden generar un entorno de confianza, esencial para el bienestar y el éxito organizacional.

• El futuro de los recursos humanos: El futuro de los recursos humanos requiere una combinación de adaptabilidad y el uso estratégico de la tecnología. Los líderes deben estar preparados para adoptar herramientas como la inteligencia artificial, no como una amenaza, sino como un aliado que les permita enfocarse en tareas más humanas y estratégicas para el crecimiento organizacional.

El recorrido profesional de Tiago Santos es un testimonio de su dedicación y pasión por la gestión de personas. Comenzando en el ámbito financiero, su transición hacia los recursos humanos le ha permitido explorar una dimensión más humana y conectiva de las empresas.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Ana Gonzalez-Ubeda, directora de People and Resourcing en PUE, que nos revela cómo esta empresa líder en soluciones tecnológicas ha logrado construir una cultura organizacional donde el talento humano es el verdadero motor de la innovación. Con Ana exploramos el papel de las mujeres en la tecnología, la importancia de la formación continua, y cómo PUE ha logrado convertirse en un referente en el sector.

Fundada en 1998, PUE es pionera en la transformación digital en España. Sin embargo, lo que distingue a esta empresa es su enfoque holístico hacia sus empleados. "En PUE, creemos que las personas son nuestro activo más valioso", afirma Ana González Úbeda. Esta filosofía se traduce en un entorno de trabajo donde los empleados no solo se sienten valorados sino que también tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• Transformación digital y formación tecnológica: La pandemia aceleró la transformación digital en las empresas, y PUE ya estaba preparada para adaptarse rápidamente. Gracias a su capacidad para ofrecer formación en tecnologías clave, PUE ha ayudado a sus clientes a mantenerse al día en un entorno cambiante. La PUE Academy es un ejemplo de su compromiso con la formación interna.

• Retención del talento y planes de carrera: Uno de los mayores logros de PUE ha sido la mejora en la retención de talento, que ha aumentado un 12% gracias a la implementación de planes de carrera claros y estructurados. Estos planes ofrecen a los empleados un camino definido hacia su desarrollo profesional, proporcionando claridad en los hitos que deben alcanzar para avanzar en su carrera, lo que genera mayor motivación y propósito.

• Diversidad e inclusión en el sector tecnológico: Ana también destaca la importancia de la diversidad de género en el sector tecnológico. Aunque aún existen áreas donde la presencia femenina es baja, en PUE han logrado un equilibrio del 50-50 en mandos intermedios y áreas como data science y data engineering, demostrando que la igualdad de oportunidades y la formación adecuada pueden marcar la diferencia.

• Formación continua y certificaciones oficiales: Para mantenerse competitivos, la formación continua y las certificaciones oficiales son esenciales en PUE. La empresa colabora con partners tecnológicos clave para garantizar que sus programas de formación estén siempre alineados con las últimas tendencias y tecnologías.

En resumen, PUE ha demostrado cómo un liderazgo comprometido, una cultura de formación continua, planes de carrera claros y la creación de un ambiente inclusivo son esenciales para liderar la transformación digital en el sector tecnológico.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con David Pino, responsable de Recursos Humanos en Generix, multinacional del software empresarial, con más de 1.000 empleados repartidos en más de 60 países. David nos comparte su visión sobre la construcción de una cultura organizacional centrada en las personas.

Generix no sólo ofrece soluciones de software de clase mundial, sino que también ha construido una cultura corporativa que valora a las personas, la innovación y la excelencia. Esta entrevista con David Pino nos ofrece una visión valiosa de cómo el liderazgo y valores correctos pueden marcar una gran diferencia, no sólo en el rendimiento de una empresa sino también en la satisfacción de sus empleados y clientes.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• Valores Clave de Generix: David Pino destaca la innovación, colaboración, integridad, excelencia y respeto como los fundamentos que definen a la cultura de Generix.
• La Importancia del talento humano: Pino enfatiza que las personas son el motor de la empresa y que es fundamental invertir en su desarrollo y bienestar.
• Mentalidad emprendedora: Generix fomenta una mentalidad de emprendimiento dentro de su organización. Esto implica no tener miedo a proponer ideas nuevas y buscar soluciones innovadoras a los problemas.
• La flexibilidad y la conciliación laboral: Con David charlamos sobre la flexibilidad horaria y el trabajo remoto como medidas esenciales para asegurar el equilibrio entre la vida laboral y el personal de los empleados. Un ejemplo inspirador de una organización que pone a las personas en primer lugar.
• La importancia de la comunicación y la transparencia: Generix cuenta con un canal ético que fomenta la comunicación abierta y transparente entre todos los miembros de la organización.

Los aprendizajes clave de esta entrevista son:

• Importancia de una cultura empresarial sólida: Una cultura empresarial robusta es un factor clave que influye directamente en el éxito de una organización.
• Inversión en el talento: Desarrollar y capacitar a los empleados no solo mejora su rendimiento, sino que también es esencial para su retención y crecimiento.
• Valor de la flexibilidad: La flexibilidad en el entorno laboral se ha convertido en un aspecto crucial para atraer y mantener al mejor talento.
• Comunicación abierta y transparente: Fomentar una comunicación clara y honesta fortalece la confianza y las relaciones dentro de la empresa.

Descubre cómo una mentalidad emprendedora y la pasión por las personas guían la filosofía de Generix en una conversación llena de ideas y reflexiones para cualquier líder.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Jaime Asnai González, Director General de PageGroup Iberia. Con más de 25 años en el sector de los recursos humanos y una carrera destacada dentro de PageGroup, Jaime comparte su perspectiva sobre la evolución del liderazgo y la gestión del talento en un mundo laboral en constante cambio.

PageGroup, con una estructura robusta en España y presencia en más de 36 países, se enfoca en la selección de personal cualificado y ofrece servicios de consultoría y soluciones tecnológicas para apoyar a sus clientes en la gestión de talento.

Durante la entrevista, Jaime habla del propósito de la compañía, que es ayudar a cambiar la vida de las personas, y destaca la importancia de los valores fundamentales en PageGroup, que incluyen la meritocracia, la resiliencia, el trabajo en equipo, la humildad y la generosidad. En particular, resalta el compromiso de la empresa con la excelencia, la construcción de conexiones significativas y la creación de un impacto positivo en cada acción que realizan.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• La importancia de la cultura empresarial: Asnal destaca que una cultura empresarial sólida, basada en valores como la confianza, la transparencia y el desarrollo profesional, es fundamental para atraer y retener talento.
• El impacto de las nuevas generaciones: Las nuevas generaciones de profesionales valoran la flexibilidad, el equilibrio entre vida laboral y personal, y un propósito claro en su trabajo.
• La relevancia de la diversidad e inclusión: Las empresas deben fomentar la diversidad y la inclusión para crear entornos de trabajo más justos y equitativos.
• El papel de la tecnología: La inteligencia artificial y otras tecnologías están transformando el mundo del trabajo, pero es fundamental que se utilicen de manera ética y responsable.
• El desarrollo del talento: Las empresas deben invertir en el desarrollo de sus colaboradores para garantizar su crecimiento profesional y retenerlos a largo plazo.

Además, algunos aprendizajes clave que podemos obtener de esta entrevista son:

• La necesidad de adaptarse al cambio: El mundo profesional está en constante evolución, y las empresas deben ser capaces de adaptarse a los nuevos desafíos y oportunidades.
• La importancia de las personas: Las personas son el activo más valioso de cualquier organización.
• El valor de la cultura empresarial: Una cultura fuerte puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa.

En conclusión, la entrevista con Jaime Asnal nos ofrece una visión inspiradora sobre el futuro del entorno profesional y el papel de la gestión del capital humano en la construcción de organizaciones más humanas y sostenibles.

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