Humanos con Recursos

By: INUSUAL — inusual.com
  • Summary

  • Todas las empresas saben que si no innovan mueren, pero a la hora de la verdad, muy pocas están creando y desarrollando una cultura innovadora. Por eso cada quince días descubrimos líderes inusuales que nos cuentan como lo hacen y nos ayudan a conectar los puntos entre el liderazgo y la innovación.
    Escuela de Reeducación Ejecutiva para Líderes Innovadores.
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Episodes
  • De la innovación tecnológica a la humana, con Mar Garre
    Dec 9 2024

    En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mar Garre, directora de personas, comunicación y sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora. Durante la charla, exploramos cómo esta empresa, líder en el sector asegurador, ha integrado innovación, sostenibilidad y un enfoque humano para enfrentarse a los desafíos del siglo XXI.


    Con más de 16 años de experiencia en la compañía, Mar comparte su visión sobre el papel esencial de las personas en la construcción de una cultura organizacional sólida y adaptativa. Desde la transformación digital hasta la gestión del talento, la entrevista revela cómo Línea Directa ha sabido equilibrar la innovación tecnológica con una estrategia centrada en el bienestar y desarrollo de sus empleados.

    La conversación con Mar Garre nos muestra cómo innovación y sostenibilidad pueden coexistir con un enfoque profundamente humano, creando un entorno donde las personas son el mayor activo.

    Puntos clave de la entrevista con Mar Garre

    1. Gestión del talento humano como eje estratégico

    Mar describe su rol como "el puesto más bonito de la compañía", destacando la importancia de un liderazgo cercano, transparente y empático. Con una plantilla de más de 2.300 empleados, el reto radica en fomentar el crecimiento profesional y personal de cada individuo, al tiempo que se asegura una experiencia laboral significativa.

    2. Comunicación y sostenibilidad: una sinergia clave

    En Línea Directa, la comunicación abierta y la sostenibilidad van de la mano. Estas áreas no solo refuerzan los valores corporativos, sino que también proyectan una imagen auténtica y coherente, tanto dentro como fuera de la empresa.

    3. Transformación digital y nuevos desafíos

    La transformación tecnológica es un desafío que Línea Directa aborda con un enfoque innovador. Mar habló sobre la importancia del reskilling y upskilling, dos conceptos que se han vuelto fundamentales para preparar a los empleados frente a los cambios que trae la digitalización.


    4. Un onboarding bien diseñado

    El proceso de incorporación en Línea Directa es un pilar esencial para reforzar la cultura corporativa. Desde la primera interacción, la empresa cuida cada detalle para asegurar que los nuevos talentos se sientan bienvenidos, valorados y alineados con los valores organizacionales.


    5. El “Club de las personas que dejan huella"

    Una de las iniciativas más inspiradoras de Línea Directa es este club, creado para reconocer a los miembros de la empresa que representan los valores de la compañía. Más que un reconocimiento, es una comunidad que promueve la gratitud, el compromiso y el sentido de pertenencia.

    6. Innovación centrada en las personas

    Para Mar, la innovación real no consiste solo en implementar tecnología, sino en poner a las personas en el centro. Línea Directa es un ejemplo de cómo las empresas pueden evolucionar sin perder de vista el bienestar y la humanidad de quienes las componen.

    Te animamos a escuchar la entrevista con Mar Garre y a reflexionar sobre cómo estas ideas pueden transformar tu propio liderazgo. ¿Qué aprendizajes pondrás en práctica en tu entorno profesional?

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    ¡Te esperamos!

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    25 mins
  • Tecnología y humanismo en la gestión del talento, con Daniel López
    Nov 25 2024

    En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Daniel López Paíno, director de la Unidad de Negocio HCM Iberia & Mid Market España en Cegid. Durante esta enriquecedora charla, exploramos conceptos esenciales como liderazgo efectivo, transformación digital, humanismo digital y la importancia de la química humana en los equipos.


    Daniel subraya que el verdadero liderazgo pone a las personas en el centro. Para él, un líder debe aprender a trabajar desde el no juicio y buscar comprender las razones detrás de las acciones de los demás. Este enfoque no solo fortalece los equipos, sino que también fomenta un entorno de confianza y respeto, necesario para un desempeño óptimo

    Además, durante la entrevista charlamos con nuestro invitado sobre el liderazgo en la era digital. La digitalización no se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de transformar la mentalidad organizacional. Según Daniel, es fundamental que las empresas comprendan su propósito y los objetivos que desean alcanzar, tanto dentro como fuera de la organización. Este proceso debe ser inclusivo, asegurando que todos los empleados entiendan y adopten las ventajas que la tecnología puede ofrecer.

    Una metáfora interesante presentada por Daniel es la comparación de las personas con elementos químicos. Cuando los miembros de un equipo se sienten valorados y escuchados, se crean reacciones positivas que potencian sus mejores cualidades. Este enfoque fortalece la cohesión del equipo y fomenta un ambiente laboral inclusivo y productivo.

    En definitiva, el humanismo digital busca equilibrar la tecnología y la experiencia humana en el entorno de trabajo. Daniel enfatiza que el primer paso para una transformación exitosa es el deseo de cambiar como organización. Las empresas no solo deben priorizar la eficiencia, sino también el bienestar y el desarrollo personal de sus empleados, aprovechando la tecnología como un facilitador.

    Te animamos a escuchar la entrevista con Daniel López y a que compartas tus reflexiones en el Club.


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    22 mins
  • Liderazgo inclusivo y gestión del talento, con Mireia Segura
    Nov 11 2024

    En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mireia Segura, directora de People and Development de Allianz, con quien hablamos sobre la gestión del talento y la cultura corporativa en un gigante en el sector asegurador. Mireia comparte sus experiencias, desafíos y la filosofía que guía a esta gran multinacional.


    Uno de los pilares en la gestión de Allianz es su cultura corporativa, que ha evolucionado para adaptarse a las necesidades actuales tanto de los empleados como del mercado.


    Mireia subraya cuatro valores clave que definen esta cultura: trabajo colaborativo, curiosidad, resiliencia, y flexibilidad. Estos valores no sólo guían el comportamiento individual, sino que también fortalecen el compromiso y el rendimiento general de la empresa, para mantener una organización ágil y centrada en las personas.


    Además, charlamos con nuestra entrevistada sobre el compromiso de Allianz con el desarrollo de sus líderes. Mireia destaca la importancia de un liderazgo que no solo dirija, sino que también inspire y desarrolle a sus equipos. Allianz enfoca sus programas de desarrollo en experiencias vivenciales para los líderes, buscando mejorar sus habilidades estratégicas y empáticas a través de actividades únicas.


    Un tema crucial abordado por Mireia es el compromiso con la igualdad de género y la diversidad. Allianz ha logrado renovar la certificación global de igualdad de género de la Fundación Suiza Edge, reflejando su dedicación a promover una equidad real dentro de la empresa. La compañía no solo se enfoca en el género, sino también en la inclusión de minorías LGBTI, personas con discapacidades, y la diversidad de edades y variables socioeconómicas.


    En resumen, la conversación con Mireia Segura nos ofrece una visión detallada de cómo una organización puede innovar en la gestión del capital humano, colocando a las personas en el centro de sus estrategias y adaptándose continuamente a las nuevas necesidades de sus empleados y del mercado. Los valores de colaboración, curiosidad, resiliencia y flexibilidad, junto con un fuerte compromiso con la igualdad y la diversidad, hacen de Allianz un ejemplo en la gestión humanista e innovadora del talento.


    Te animamos a escuchar la entrevista con Mireia Segura y a que compartas tus reflexiones en el Club.


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    23 mins

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