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  • 043 - De Qué se Trata el Modelo de Crecimiento EGM Escala y Qué Tipo de Empresas Califican para Esta Implementación

    043 - De Qué se Trata el Modelo de Crecimiento EGM Escala y Qué Tipo de Empresas Califican para Esta Implementación
    Jan 24 2025
    El modelo de crecimiento EGM Escala está diseñado para empresas que buscan dar un salto estratégico y sostenible en su crecimiento.

    Pero, ¿qué implica realmente esta metodología y qué empresas están listas para implementarla?

    En este episodio de 'Estrategas de Crecimiento', exploramos en profundidad los principios y estrategias detrás del modelo EGM Escala, una herramienta diseñada para descentralizar el liderazgo, optimizar la operación y enfocar al dueño del negocio en la visión a largo plazo.

    Carlos Orjuela y Cesar Pérez desglosan las características de las empresas que califican para este modelo, como aquellas con equipos de liderazgo establecidos, ingresos significativos y un deseo real de escalar sin comprometer la calidad ni los valores de la organización.

    También compartimos casos prácticos y consejos para saber si tu negocio está preparado para adoptar esta metodología.

    Si estás considerando llevar tu empresa al próximo nivel, este episodio te ayudará a entender si el modelo EGM Escala es el camino ideal para ti.

    ¡Únete a nosotros y da el primer paso hacia un crecimiento más estratégico y sostenible!
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    15 mins
  • 042 - Qué se Necesita para Abrir una Nueva Línea de Negocio o un Nuevo Negocio

    042 - Qué se Necesita para Abrir una Nueva Línea de Negocio o un Nuevo Negocio
    Jan 24 2025
    Abrir una nueva línea de negocio o iniciar un negocio desde cero puede ser emocionante, pero también requiere una planificación cuidadosa y una ejecución estratégica.

    En este episodio de 'Estrategas de Crecimiento', Carlos Orjuela y Cesar Pérez comparten los elementos clave que necesitas considerar antes de dar el siguiente gran paso.

    Desde la validación de ideas de negocio hasta la proyección financiera, pasando por la investigación de mercado y la creación de un plan estratégico, exploramos todo lo que necesitas para maximizar las posibilidades de éxito.

    También discutiremos cómo minimizar riesgos, aprovechar recursos existentes y construir una base sólida para un crecimiento sostenible.

    Si estás pensando en expandir tu negocio o aventurarte en un nuevo proyecto, este episodio está diseñado para darte claridad y dirección en el proceso.

    ¡Acompáñanos y comienza tu próximo gran capítulo con confianza y preparación!
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    16 mins
  • 041 - El riesgo de Afectar las Ganancias en tu Negocio por No Estar 100% Presentes

    041 - El riesgo de Afectar las Ganancias en tu Negocio por No Estar 100% Presentes
    Jan 24 2025
    Estar presente al 100% en tu negocio no solo es importante, es esencial para su éxito y crecimiento.

    En este episodio de 'Estrategas de Crecimiento', exploramos cómo la falta de enfoque y atención en los aspectos críticos de tu empresa puede impactar directamente en las ganancias y en el desempeño general del negocio.

    Carlos Orjuela y Cesar Pérez analizan las señales de advertencia que indican que podrías no estar tan presente como deberías y los riesgos asociados, como la pérdida de oportunidades, decisiones equivocadas y desconexión con el equipo y los clientes.

    Además, compartirán estrategias prácticas para mantenerte enfocado, delegar de manera efectiva y priorizar lo que realmente importa en tu negocio.

    Si sientes que a veces el día a día te aleja de estar realmente presente en tu empresa, este episodio te dará las herramientas para reconectar, tomar control y proteger las ganancias y el futuro de tu negocio.

    ¡Acompáñanos!
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    17 mins
  • 040 - Retos financieros de las Pymes en Latinoamerica con Jorge Borges

    040 - Retos financieros de las Pymes en Latinoamerica con Jorge Borges
    Dec 5 2024




    En este episodio de "Estrategas de Crecimiento", Carlos Orjuela y César Pérez conversan con Jorge Borges, experto en finanzas para pequeñas y medianas empresas (Pymes) en América Latina.

    Analizan los principales desafíos financieros que enfrentan las Pymes en la región, como el acceso limitado al crédito, la gestión ineficiente del flujo de caja y la falta de planificación financiera estratégica.

    Jorge comparte soluciones prácticas y estrategias para superar estas barreras, incluyendo la implementación de herramientas de gestión financiera, la diversificación de fuentes de financiamiento y la importancia de la educación financiera para los empresarios.

    Este episodio ofrece una guía valiosa para los dueños de Pymes que buscan fortalecer la salud financiera de sus negocios y asegurar un crecimiento sostenible en el competitivo mercado latinoamericano.
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    50 mins
  • 039 - Cómo Construir Equipos Fuertes y Cohesionados: Claves para una Cultura de Confianza y Éxito

    039 - Cómo Construir Equipos Fuertes y Cohesionados: Claves para una Cultura de Confianza y Éxito
    Dec 5 2024
    Un equipo fuerte y cohesionado es la clave para alcanzar grandes logros en cualquier organización.

    En este episodio de 'Estrategas de Crecimiento', exploramos cómo construir equipos que no solo trabajen bien juntos, sino que también se apoyen mutuamente para alcanzar metas comunes.

    Carlos Orjuela y Cesar Pérez desglosan los elementos esenciales para fortalecer la dinámica del equipo, incluyendo cómo desarrollar una base de confianza, fomentar una comunicación abierta y superar conflictos de manera constructiva.

    A través del modelo de la Pirámide de Confianza, descubrirás pasos prácticos para crear una cultura donde los miembros del equipo se sientan seguros, valorados y comprometidos.

    Si deseas mejorar la cohesión de tu equipo y construir una cultura organizacional basada en la confianza y la colaboración, este episodio es para ti.

    ¡Acompáñanos y transforma la manera en que lideras y trabajas con tu equipo!
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    31 mins
  • 038 - Servicios de Coaching EGM para Empresarios: Fundacional, Acelerador y Escala

    038 - Servicios de Coaching EGM para Empresarios: Fundacional, Acelerador y Escala
    Oct 10 2024
    En este episodio de 'Estrategas de Crecimiento', Carlos Orjuela y Cesar Pérez profundizan en los diferentes tipos de servicios de coaching disponibles para empresarios a través del método EGM.

    Analizan tres enfoques clave: fundacional, acelerador, y escala, cada uno diseñado para responder a las necesidades específicas de las empresas en diferentes etapas de crecimiento.

    Carlos y Cesar destacan la importancia del autodiagnóstico como primer paso en cualquier proceso de coaching, ayudando a los empresarios a identificar sus fortalezas, necesidades y áreas de mejora.

    Explican cómo la metodología fundacional de EGM ayuda a empresas de todos los tamaños a obtener autoconocimiento, definir su propósito y establecer una estructura sólida para su negocio.

    También describen el proceso acelerador para empresas post-fundacionales, que se enfoca en el uso de herramientas como el Score Card para medir el rendimiento y asegurar el crecimiento continuo.

    Finalmente, discuten el proceso de escala, diseñado para dueños de negocios que buscan delegar responsabilidades y centrarse en la visión estratégica a largo plazo.

    Además, comparten la importancia de aplicar la tensión adecuada en el crecimiento empresarial, asegurando que los empresarios estén desafiados sin ser sobrecargados.

    Para aquellos interesados en descubrir qué enfoque de coaching es más adecuado para su empresa, Carlos y Cesar mencionan un diagnóstico gratuito disponible en su sitio web coachegm.com, que ayudará a determinar cuál de las metodologías es la más apropiada según las necesidades y el estado actual del negocio.

    ¡Únete a nosotros y descubre cómo el coaching empresarial puede transformar tu organización!
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    34 mins
  • 037 - Cómo Remediar Cuando se Rompe un Proceso

    037 - Cómo Remediar Cuando se Rompe un Proceso
    Oct 10 2024
    En cualquier negocio, los procesos bien diseñados son esenciales para la eficiencia y la consistencia, pero ¿qué sucede cuando uno de esos procesos falla?

    En este episodio, exploramos cómo identificar y corregir los errores cuando un proceso se rompe, y cómo prevenir que vuelva a ocurrir.

    Hablaremos sobre las señales de advertencia que indican que un proceso ya no está funcionando como debería, cómo realizar un análisis de causa raíz y qué pasos tomar para implementar mejoras.

    Además, discutiremos la importancia de la comunicación con tu equipo y de actualizar la documentación del proceso para asegurar que todos estén alineados.

    Si alguna vez te has enfrentado a la frustración de un proceso roto que afecta la calidad o el rendimiento de tu negocio, este episodio te proporcionará las herramientas necesarias para remediar la situación y fortalecer la estructura de tu empresa.

    ¡Acompáñanos para aprender cómo convertir los errores en oportunidades de mejora continua!
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    19 mins
  • 036 - Documentación de Procesos: Qué Fastidio, pero Qué Necesario

    036 - Documentación de Procesos: Qué Fastidio, pero Qué Necesario
    Oct 10 2024
    Si quieres que algo salga bien una vez, te pones una meta; pero si quieres que algo salga bien siempre, estableces un proceso.

    En este episodio, discutimos la importancia crucial de la documentación de procesos, algo que a menudo parece tedioso pero es fundamental para asegurar consistencia y eficiencia en cualquier negocio.

    Hablaremos sobre cómo una documentación clara y detallada de los procesos puede ayudarte a delegar con confianza, mejorar la calidad del trabajo, y hacer que tu empresa funcione como una máquina bien aceitada.

    Desde simplificar entrenamientos hasta mantener estándares elevados en todas las áreas, descubrirás por qué la documentación es una herramienta poderosa para escalar tu negocio sin comprometer la calidad.

    Si estás buscando una manera de garantizar que todo salga bien, no solo una vez, sino siempre, este episodio te enseñará cómo crear y mantener procesos que hagan que tu empresa opere al máximo nivel, ¡sin importar quién esté a cargo de las tareas!
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    21 mins