Es geht was um im Mittelstand – eine Veränderung bei der Einstellung von Mitarbeitern.

Die werden teurer… und mancher Unternehmer schaut schockiert auf die Gehaltsforderungen bei Neueinstellungen. Kann ich mir das leisten? Ist es das wert? Der will ja mehr verdienen als ich mir auszahle…

Großes Problem. Muß aber gelöst werden… und wie genau ich das mit einem meiner Mittelständler hingekriegt habe, zeige ich Euch heute in den Business Tapas.

Als Business Coach für den Mittelstand erlebe ich täglich, wie Unternehmen nachhaltig Erfolg anstreben – aber bevor die Rechnungen schreiben können, müssen Kunden gewonnen werden. Dafür braucht es eine strukturierte Sales Pipeline, in der potentielle Kunden verschiedene Phasen durchlaufen und niemand aus den Augen verloren wird.

Wenn Du also mehr Umsatz, Kunden und Effizienz in Deinem Unternehmen willst, mußt Du dranbleiben…

Mehr Umsatz gefällig? Vielleicht gern auch von neuen Kunden? Dann einfach die neuesten Business Tapas schauen und eigene Sales Pipeline für strukturierten Vertrieb aufbauen... ODER Starte mit dem 12 Wochen Salestraining im 1:1 Coaching online mit mir ab nächste Woche: Was: 12 Sessions online in 12 Wochen zum Thema Vertrieb (Leads generieren, Umwandlungsrate erhöhen, Sales Pipeline aufbauen, Software richtig einsetzen - mehr Umsatz machen!) - Programm Wer: Vertriebsleiter und Vertriebsmitarbeiter aus allen Branchen Wann: ab nächste Woche wöchentlich Wieviel: 3.500 Euro netto (50% BAFA Förderung möglich) Und jetzt? Einfach kurze Mail an dianawalther@actioncoach.com senden oder hier https://calendly.com/dianawalther/virtuelle-kaffeepause-zoom ein kurzes Videomeeting buchen. #salespipeline #kunden #akquise

Bist du es als Unternehmer leid, ständig mit neuen Vorschriften, Regelungen und Formularen genervt zu werden?

Dann bist Du hier richtig, denn in den heutigen Business Tapas gebe ich Dir ein paar pragmatische Tipps, wie Du das Bürokratiemonster zähmen kannst!

Zu meinem "Tagesgeschäft" gehört es, Unternehmern mehr Zeit für ihre Arbeit am Unternehmen zu verschaffen - und dafür gibt es sinnvolle Tools, wie zum Beispiel den Standardkalender.

Einen Großteil der Zeit verbringen Unternehmer damit, Formulare auszufüllen, Fristen einzuhalten und Vorschriften zu beachten. Da brauchst Du einen Kopf wie ein Pferd, um den Überblick zu behalten.

Und dann sprechen alle noch über Fachkräftemangel und Digitalisierung, während Du nach dem SEPA Formular für das Finanzamt suchst, dass die nicht per Mail anerkennen, sondern nur per Fax! Wer da nicht durchdreht oder genervt ist gehört zu den Helden.

Okay - was macht man dann in solchen Situationen: wenn Du die Situation nicht ändern kannst - sprich: keinen wirklich Einfluß auf diese bürokratischen Prozesse hast - dann kannst Du nur mit Darwin kontern: Survival of the fittest.

Es überleben die, die sich am besten anpassen.

Willst Du mehr Business Tapas konsumieren? Dann geh direkt zu Youtube oder schau Dich direkt auf meiner Website um 😉

Umgang mit unangenehmen Gerüchen im Team - oder direkt ausgedrückt: Du stinkst!

In der neuesten Ausgabe von Business Tapas widmen wir uns einem heiklen, aber dennoch wichtigen Thema im beruflichen Umfeld.

Stell Dir vor, Du hast Mitarbeiter oder Kollegen, die von Schweiß bis zu übermäßigem Parfüm für "olfaktorische Herausforderungen" sorgen.

Die Frage ist: Darf man das ansprechen, und wenn ja, wie? Sollten es die Kollegen untereinander klären oder ist es eher die Aufgabe des Chefs?

Wir beleuchten nicht nur die Taktiken, sondern auch die Auswirkungen auf das Team, wenn diese unangenehmen Situationen ignoriert werden.

Hol Dir Anregungen, wie Du das Gespräch eröffnen und durchführen kannst und wie ein offener Umgang mit solchen Themen die Arbeitsatmosphäre positiv beeinflussen kann.

Verpasse nicht die neueste Folge der Business Tapas und abonniere unseren Kanal für regelmäßige Updates zu relevanten Business-Themen! 🌐💼

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#BusinessTapas #Teamwork #Kommunikation #Arbeitsatmosphäre

Die 3 Level des Unternehmertums: Wie du vom Angestellten zum visionären Entrepreneur aufsteigst

In dieser Business Tapas Folge sprechen wir über die 3 Level des Unternehmertums, die jeder Unternehmer durchläuft, um vom Angestellten zum visionären Entrepreneur aufzusteigen.

Level 1: Der Angestellte

• Tauscht Zeit gegen Geld
• Abhängig vom Arbeitgeber
• Begrenztes Einkommen
• Wenig Kontrolle über die eigene Arbeit

Level 2: Der Selbständige

• Arbeitet selbständig und verkauft seine Zeit
• Höheres Einkommen
• Mehr Kontrolle über die eigene Arbeit
• Trägt die volle Verantwortung

Level 3: Der Unternehmer

• Baut ein System auf, das ohne ihn funktioniert
• Lebt vom Profit, nicht vom Gehalt
• Hohe Freiheit und Kontrolle
• Kann seine Vision verwirklichen

Lasst uns darüber sprechen:

Welche Erfahrungen hast du mit den 3 Leveln des Unternehmertums gemacht?

Auf welchem Level befindest du dich aktuell?

Was sind deine nächsten Schritte, um auf das nächste Level zu gelangen?

Meine besten Tipps:

• Setze dir klare Ziele und Visionen für dein Unternehmen.
• Investiere in deine persönliche Entwicklung.
• Baue ein starkes Team auf.
• Sei bereit, Risiken einzugehen.
• Lerne aus deinen Fehlern.

Und zum Schluß ganz logisch:

• Abonniere den Business Tapas Kanal, um keine Folge zu verpassen.
• Hinterlasse uns eine Bewertung und einen Kommentar.
• Besuche unsere Website www.dianawalther-action.coach für weitere Informationen und melde Dich für die monatlichen Unternehmerinfos an.

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Und denk' dran:

"Der einzige Weg, großartige Arbeit zu leisten, ist, zu lieben, was du tust." - Steve Jobs

In der heutigen Episode unseres Business Tapas Videopodcasts tauchen wir tief in die Welt der Entscheidungsfindung von Unternehmern ein. Viele stehen vor der Herausforderung, gute Entscheidungen zügig zu treffen. Hat sich das "Entscheidungen treffen" in den letzten Monaten und Jahren verändert, verlangsamt, verkompliziert? Diese Fragen stehen im Fokus unserer Diskussion.

Unsere Gastgeberin Diana Walther, ein erfahrener Business Coach, hat sich intensiv mit diesem Thema auseinandergesetzt und entdeckt, dass die Schwierigkeiten bei Entscheidungen weitreichende Auswirkungen auf Unternehmer und ihre Business Coaching Kunden haben. Von Unsicherheit und Komplexität bis hin zu Veränderungen im Umfeld und Prokrastination – wir beleuchten die fünf Hauptgründe, warum Entscheidungen heutzutage oft in letzter Minute getroffen werden.

Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Phase nach der Angebotsabgabe. Warum dauert es oft so lange, bis eine Entscheidung getroffen wird, und wie kannst du als Unternehmer erfolgreich nachhaken? Unser Gastgeber teilt seine "Power of follow up"-Strategie in fünf Stufen, angefangen bei persönlichen Gesprächen bis hin zu effektiven E-Mail-Techniken.

Wir geben auch Einblicke in die Praxis und diskutieren, wie ein gut durchdachter Verkaufsprozess die Wartezeit zwischen Angebotsabgabe und Entscheidung verkürzen kann. Erfahre, warum persönliche Präsentationen und die Anwendung der "5 Stufen des erfolgreichen Verkaufens" entscheidend sind.

Abschließend sprechen wir über innovative Ansätze, um mehr Angebote effizient zu erstellen und wie KI-Tools dabei unterstützen können. Unser Gastgeber gibt praktische Tipps, wie du KI für individuelle und beeindruckende Angebote nutzen kannst, um die Wartezeit zu überbrücken und deinen Erfolg im Unternehmensalltag zu steigern.

Bereit, den Fachkräftemangel zu überwinden?

Dieses Video gibt klare Impulse, wie du intern ansetzen und die Situation verbessern kannst.

Schluss mit Jammern, jetzt ist die Zeit für konkrete Schritte. Lasst uns gemeinsam für eine erfolgreiche Zukunft arbeiten!

Dieses Mal mit Unterstützung von Jakob Larsen, Geschäftsführer und Gründer von Local Life GmbH in Wuppertal.

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In diesem Podcast geht es um eine Herausforderung, der viele Unternehmer gegenüberstehen: die Frage, ob die Mitarbeiter im Team wirklich die Richtigen sind. Oftmals fragt man sich, ob jeder seine Aufgaben erfüllt, loyal ist, ehrlich arbeitet und in schwierigen Zeiten mitziehen würde. Es kommt vor, dass man als Unternehmer feststellt, dass es vielleicht den ein oder anderen Mitarbeiter gibt, der nicht mehr ins Team passt. Doch die Frage ist: Wie erkennt man solche Problem-Mitarbeiter? Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Kündigung, und wie geht man dabei am besten vor? In diesem Podcast teile ich meine Erfahrungen aus der Arbeit mit Unternehmern, die sich in ähnlichen Situationen befunden haben. Oftmals herrscht Resignation, da manche Mitarbeiter "auf der Nase herumtanzen", aber gleichzeitig für den Betrieb unentbehrlich erscheinen. Doch Resignation ist keine Option, weder den loyalen Mitarbeitern noch dem eigenen Lebenswerk gegenüber. Wir diskutieren Strategien und Herangehensweisen, wie man erkennen kann, ob ein Mitarbeiter wirklich zum Unternehmen passt oder nicht. Außerdem gehe ich darauf ein, wie man den Mut findet, notwendige Entscheidungen zu treffen und Problem-Mitarbeiter zu entlassen, ohne dabei das Team oder die Leistung des Unternehmens zu beeinträchtigen. Hör dir die heutigen Business Tapas an und erfahre, wie du als Unternehmer die richtigen Entscheidungen beim Mitarbeitermanagement triffst, um dein Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. #Unternehmertipps #Mitarbeitermanagement #Entscheidungen #Unternehmerleben #BusinessStrategie #Erfolgsgeheimnisse #Teamführung #Leadership #BusinessEntwicklung #Unternehmenserfolg#businesstapas #businesscoaching #dwedutainment