Showing results for "Chance" in Workplace & Organisational Behavior

O que faz algumas pessoas serem mais bem-sucedidas que outras? Tem relação com habilidade e estratégia ou pode ter influência de algum fator que foge ao nosso controle? Iludidos pelo acaso é sobre sorte — ou, mais precisamente, sobre como a encaramos nas nossas experiências pessoais e profissionais. Nassim Taleb apresenta insights sobre essa variável nebulosa das nossas decisões e, para isso, usa exemplos do mercado financeiro — área em que supostamente a sorte pode ser confundida com habilidade.

According to Doug Andrew, the best-selling author of Missed Fortune 101, too many Americans are being led down the wrong financial path. Even worse, many Baby Boomers find themselves panicking, fearful that they've already fallen too far behind to ever catch up. In this indispensable and eye-opening guide, Andrew provides fresh new pathways to reaching financial security.

Hey, Sales Manager, feeling overworked, overwhelmed, and underappreciated? You're not the first. The Happy Sales Manager is your guidebook to becoming the BEST Sales Manager you can be, minus the unnecessary stress and frustration.

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Nur drei Jahre nach dem Erscheinen von "New Work needs Inner Work" leben wir in einer Welt, die nicht nur komplexer, sondern auch wesentlich unsicherer ist. Inmitten von Stapelkrisen brauchen wir mehr denn je neue Kompetenzen und innere Klarheit. Unsere aktuellen Herausforderungen sind Ausdruck eines tiefgreifenden Paradigmenwechsels. Dadurch verändert sich die Welt der Arbeit, aber auch die Gesellschaft als Ganze. Wie können wir in unseren Organisationen und Unternehmen die Selbstentfaltung der Welt begleiten und fördern?

Nach fünf Jahren intensiver Erfahrung mit New Work wissen wir: Die meisten Ansätze, um New Work, "Teal Organisationen" oder Selbstorganisation einzuführen, greifen zu kurz und sind damit zum Scheitern verurteilt. Denn sie konzentrieren sich auf die äußere, sichtbare Dimension des Wandels. Aber jede äußere Veränderung von Strukturen und Prozessen muss notwendigerweise von einer inneren Transformation begleitet werden. Deshalb widmen wir dieses Buch insbesondere der "inneren Innovation" von Teams.

Mehr als eine Millionen Familienunternehmen müssen in den kommenden Jahren eine Nachfolgelösung finden und aktiv angehen. Doch eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales, denn Familienunternehmer haben zu ihrem "Baby", ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung: Das Unternehmersein hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen, egal, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel.

Mehr als eine halbe Million Familienunternehmen müssen in den nächsten Jahren ihre Unternehmensnachfolge organisieren. Innerfamiliär ist dies nicht ganz einfach, da rund 70 Prozent aller Firmenchefs Babyboomer und damit Teil der geburtenstärksten Generation Deutschlands sind. Ein Unternehmermangel droht und Unternehmensnachfolger können bereits heute aus einer Vielzahl attraktiver Nachfolgeoptionen wählen.

Aufgewachsen in einer Zeit von "no future", Jeans und Parka, Persching II und kaltem Krieg hat Gunnar Barghorn Egoismus und Ellenbogen als toxische Elemente erlebt. Der kalte Krieg fand nicht nur draußen, sondern auch in seiner Familie statt - hautnah. Das hat ihn geprägt anders mit Menschen umzugehen, Macht, als die Freiheit zu entscheiden, stets positiv und immer mit Leichtigkeit einzusetzen. Vor allem hat es ihn geprägt, jeden Menschen den sein oder werden zu lassen, der dieser gerne sein möchte.

Das haben wir schon immer so gemacht... Diese Aussage fällt häufig, wenn es in Unternehmen um das leidige Thema Veränderung geht. Trifft diese Haltung jedoch auf eine Wirtschaftswelt, die sich immer schneller dreht, dann passiert, was passieren muss: Der Wandel scheitert. Sebastian Wächter beschreibt in seinem Buch, weshalb ein Change-Mindset der zentrale Faktor für einen erfolgreichen Veränderungsprozess ist.

Viele Menschen wollen im persönlichen aber auch im geschäftlichen Umfeld etwas Sinnhaftes machen. Die Werte des Unternehmens sind dabei sehr wichtig. Sie entscheiden immer öfter über den unternehmerischen Erfolg und das persönliche Glück. Es ist Sache der Unternehmerin oder des Unternehmers das Wichtige zu erkennen und für ihr Business die Werte vorzugeben. Danach heißt es für sie aber auch für die Führungskräfte und alle Mitarbeitenden, diese vorzuleben und über sie zu sprechen.