Showing results for "Chance" in Entrepreneurship

Few would argue with the fact that on many fronts, we are a world in crisis. And there are two sides to every crisis, be it a leadership crisis, an economic crisis, an education crisis, or a moral crisis. The two sides to crisis are danger and opportunity. Robert Kiyosaki's new book, Second Chance: for Your Money and Your Life, uses the lessons from the past and a brutal assessment of the present to prepare listeners to see - and seize - the future.

Vous en avez assez du métro-boulot-dodo, ou de ces études interminables dans lesquelles vous apprenez surtout des choses qui ne vous serviront pas ? Brisez la routine et réussissez en dehors du système en suivant cette méthode étape par étape basée sur l'expérience de centaines d'entrepreneurs et appuyée par plus de 400 références scientifiques.

What if you were only known for the worst thing you've ever done? Not only does the US have the highest rate of incarceration in the world, it also makes certain that the stigma of a felony conviction follows people who have already served their time. After she came to understand both the frustrations and untapped potential of the incarcerated, Catherine Hoke founded Defy Ventures, a revolutionary organization devoted to transforming the lives of people both inside and outside prison walls. A Second Chance is the story of how Defy came to be.

You're an entrepreneur. You've either started or are thinking of starting your own business. Or you're all in and need to take a chance. Then this book is for you. Starting a business is brutal. 70% of businesses fail after five years and only 25% of businesses make it to 15 years or more. What if you had a crystal ball to guide you through your business cycle so you didn't make the same mistakes as everyone else? Larry Gaynor is a serial beauty entrepreneur still running TNG Worldwide since 1985. He has dealt with the biggest companies including LOréal, Unilever, Amazon and Walmart.

Mehr als eine Millionen Familienunternehmen müssen in den kommenden Jahren eine Nachfolgelösung finden und aktiv angehen. Doch eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales, denn Familienunternehmer haben zu ihrem "Baby", ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung: Das Unternehmersein hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen, egal, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel.

Viele Menschen wollen im persönlichen aber auch im geschäftlichen Umfeld etwas Sinnhaftes machen. Die Werte des Unternehmens sind dabei sehr wichtig. Sie entscheiden immer öfter über den unternehmerischen Erfolg und das persönliche Glück. Es ist Sache der Unternehmerin oder des Unternehmers das Wichtige zu erkennen und für ihr Business die Werte vorzugeben. Danach heißt es für sie aber auch für die Führungskräfte und alle Mitarbeitenden, diese vorzuleben und über sie zu sprechen.

Schon immer sind Familienunternehmen der Treiber für Innovationen und Veränderungen. Unternehmen im Mittelstand als konkretes Vorbild für einen Wertewandel. Für ein neues Denken und Handeln ohne Abhängigkeiten. Wie kann das Prinzip der Eigenverantwortung auf Mitarbeiter, Organisationen und Gesellschaft übertragen werden? Eine Appetit-Macher für Unternehmertum!

Mehr als eine halbe Million Familienunternehmen müssen in den nächsten Jahren ihre Unternehmensnachfolge organisieren. Innerfamiliär ist dies nicht ganz einfach, da rund 70 Prozent aller Firmenchefs Babyboomer und damit Teil der geburtenstärksten Generation Deutschlands sind. Ein Unternehmermangel droht und Unternehmensnachfolger können bereits heute aus einer Vielzahl attraktiver Nachfolgeoptionen wählen.