Zu Beginn eines jeden Jahres herrscht die Zeit der guten Vorsätze. Nicht wenige von diesen betreffen die Strukturierung unserer Arbeit. Wir nehmen uns vor, eine bessere Work-Life-Balance zu finden, neue Geschäftspartner an Board zu holen, uns besser um unsere Mitarbeitenden zu kümmern oder uns mehr auf die wesentlichen Dinge zu konzentrieren. Nur den wenigsten gelingt es, diese gute Vorsätze langfristig umzusetzen.

In der aktuellen Folge stellen wir Euch die Zeitmanagement-Matrix - besser bekannt als Eisenhower-Matrix - vor. Mit Hilfe dieser können wir unsere Arbeitsaufgaben besser priorisieren und passend zu unseren langfristigen Zielen einordnen. Der wichtigste Effekt des Tools ist, sich vom reinen problemorientierten hin zu einem möglichkeitsorientierten Arbeiten zu entwicklen. Wie genau man die Matrix anwenden sollte und worauf es zu achten gilt, hört ihr in der aktuellen Folge. 

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In der aktuellen Folge haben wir Michael Weißflog zu Gast. Er ist Experte im Bereich Markenentwicklung und -kommunikation. Wir erörtern, was genau eigentlich eine Arbeitgebermarke ist, warum durch sie kleinere Unternehmen locker mir Konzernen konkurrieren können und wie wieviele Benefits für Mitarbeitende eine Marke authentisch machen.

Im Gespräch beschäftigen wir uns mit Mega Trends und der Frage, warum sich jedes Unternehmen mit ihnen beschäftigen sollte. Außerdem gibt Michael Weißflog wichtige Tipps, die bei der Entwicklung und Schärfung der eigenen Arbeitgebermarke helfen. Nicht nur bei der Akquise neuer Teammitglieder ist eine Arbeigebermarke wichtig, auch für die bestehende Belegschaft leistet sie einen essentiellen Beitrag zur Identifikation mit dem Unternehmen. Dieses und die Antwort, warum die eigene Unternehmenspersönlichkeit auch in Krisenzeiten wichtig ist, hört ihr in der Folge.

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Seit geraumer Zeit müssen wir uns mit den verschiedensten Herausforderungen auseinandersetzen - nach einer Digitalisierung wider Willen und Mitarbeiterführung auf Distanz während der Corona-Pandemie sind wir  nun mit den Folgen des Ukraine-Krieges und der aus dem Konflikt resultierenden Energiekrise konfrontiert. Aufgrund dieser Entwicklung beobachten wir in den Chefetagen vieler Unternehmen eine Rückkehr zu intransparenter Kommunikation und dem Pläne schmieden hinter verschlossener Tür. Dieses Verhalten ist gut gemeint und hat den Zweck, die Belegschaft mit unkonkreten Zukunftsszenarien oder Negativprognosen nicht zu verunsichern, bewirkt aber oft das Gegenteil. In der aktuellen Folge diskutieren wir, warum es gerade in diesen herausfordernden Zeit wichtig ist, mit dem Team im Austausch zu bleiben. Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie Unternehmen das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden in den Betrieb trotz großer Unsicherheit stärken und wie man sie bestmöglich am Finden eines Weges aus der Krise beteiligen kann. Außerdem diskutieren wir Wege, was der Organisation und jeder einzelnen Person ad-hoc und langfristig im Umgang mit Krisen helfen kann. 

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