Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi analisa as principais previsões de Scott Galloway para 2025 e traz insights exclusivos sobre o mercado de gestao de produtos digitais no Brasil. Links dos conteúdos mencionados: Previsões do Scott Galloway: https://medium.com/@profgalloway/2025-predictions-b480ad6b7bd5

Episódio "O que esperar da área de produtos em 2025" no:

Youtube: https://youtu.be/NssJsUOcBHY?si=Vl1jhNIee23N4rwh Spotify: https://open.spotify.com/episode/6QqMtlWcTsPYRECZ2aD4bH?si=dB-LHNYaRuO4VMdMNSXsjQ Você vai descobrir: - Por que apenas duas empresas dominarão o mercado de IA, - Como a Meta pode se tornar líder em IA em 2025, - Por que o YouTube já venceu a guerra do streaming, - O futuro do mercado de produtos digitais no Brasil, com análises de Pablo Silva (iFood) e Julia Souza (Nubank) Episódio essencial para profissionais de produto, tecnologia e negócios que querem se preparar para as transformações de 2025.

Depois de 5 anos, o Product Guru’s traz um episódio especial onde Paulo Chiodi, sozinho, analisa uma das maiores dúvidas da área de produtos digitais: Qual a real diferença entre PO e PM? Neste episódio, você vai descobrir: • A visão internacional baseada em uma pesquisa, que distingue os papéis entre estratégico (PM) e tático (PO) • A perspectiva nacional através do Joaquim Torres, que considera PM como um PO com mais senioridade • A visão pessoal sobre como essa distinção impacta o dia a dia dos profissionais Se você trabalha ou pretende trabalhar com produtos digitais, este episódio traz reflexões importantes sobre carreiras, responsabilidades e o que realmente importa: gerar resultados para o negócio. Links mencionados: Pesquisa: https://www.perplexity.ai/search/difference-between-po-and-pm-Q5yRC9Z4R_angrzMgsDCrw Post do Joca: https://www.linkedin.com/posts/jocatorres_productmanagement-productmanager-gestaodeprodutos-activity-7275483438864814081-5OqL?utm_source=share&utm_medium=member_ios Perplexity para clientes Vivo: https://vivo.com.br/para-voce/por-que-vivo/vivo-explica/inovacao/inteligencia-artificial-para-clientes-vivo

Assim como fizemos em 2023, o exercício de futurologia, chamei Júlia Sousa e Pablo Silva, para me ajudarem a tentar prever o que esperar da área de produtos em 2025. Com participação mais do que especial da Giseli Anversa.

Alguns temas abordados: Internacionalização, plataformas escaláveis, contratação de profissionais sêniores, e os impactos da economia global nos produtos digitais. E como profissionais de produto podem se preparar para um ano de cautela e oportunidades estratégicas.

/// Nesse episódio, abordamos: • Internacionalização será chave para expansão de grandes empresas. • Plataformas escaláveis ajudarão na eficiência e redução de custos. • Contratação de profissionais sêniores continuará em alta, mas com maiores responsabilidades. • A economia global influenciará diretamente decisões estratégicas na área de produtos. • Soft skills como adaptabilidade e tomada de decisão sob pressão serão fundamentais. • O uso eficiente da inteligência artificial pode ampliar a produtividade dos PMs. • Empresas buscarão reduzir camadas hierárquicas para melhorar a comunicação. • Produtos devem gerar resultados tangíveis para o negócio, não apenas melhorias de experiência. • A especialização em nichos pode ser um diferencial competitivo para transições de carreira. • O mercado de 2025 ainda será desafiador, mas repleto de oportunidades estratégicas. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:52 Apresentação dos Convidados 02:09 Visão geral sobre o mercado de produtos em 2025 03:19 Internacionalização: Um caminho estratégico 05:04 Lideranças e o futuro do middle management 07:21 Tendências econômicas e suas influências 12:04 Contratação de sêniores: O que esperar? 15:23 Estratégias para transição de carreira em produtos 20:32 Plataformas e eficiência organizacional 24:35 Perspectivas de Giseli Anversa sobre 2025 32:33 A maquininha do iFood e a entrada em novos mercados 40:05 Soft skills e adaptabilidade no cenário de escassez 44:47 Inteligência artificial: Suporte e aprendizado 49:11 Temas principais para 2025 /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

/// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No último episódio do Sem Crachá de 2024, Paulo Chiodi, Renata Gagetti, Fábio Duarte e Joaquim Torres discutem temas provocativos sobre liderança, inovação e consultorias nas empresas. O episódio aborda questões enviadas pelos ouvintes, como a real utilidade de consultorias de inovação e o impacto de decisões mal estruturadas na liderança de produtos e engenharia. Os anfitriões compartilham experiências e soluções práticas para enfrentar desafios como vagas abertas sem planejamento e estruturas confusas de times. Eles debatem sobre as motivações de grandes empresas ao contratar consultorias e refletem sobre como lideranças devem se posicionar para promover mudanças efetivas. Em tom descontraído, o trio também explora o papel das consultorias no mercado atual e como organizações podem evitar erros ao buscar transformações digitais. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Empresas contratam consultorias para mitigar riscos e terceirizar responsabilidades. • Contratar consultorias nem sempre significa buscar inovação genuína. • Liderança técnica mal estruturada pode comprometer o desempenho da equipe. • Feedback transparente e construtivo é essencial durante processos seletivos. • A criação de novas áreas deve estar alinhada às necessidades reais da empresa. • Consultorias podem ser úteis em projetos com escopo bem definido e gerenciável. • Empresas frequentemente subestimam a complexidade de transformação digital. • Hackathons podem ser um bom termômetro para avaliar o potencial de inovação interna. • A resistência à mudança organizacional é um grande desafio em projetos de inovação. • Comunicação clara e expectativas alinhadas são fundamentais para evitar desentendimentos. /// Capítulos 00:00 Introdução 03:20 Insegurança em fazer perguntas na liderança 05:02 Vagas que abrem e fecham sem explicação: desorganização nas empresas 12:58 Contratação de consultorias: riscos e benefícios 22:42 Consultorias em inovação: o que realmente funciona? 34:30 Casos curiosos de consultorias e decisões empresariais duvidosas 50:04 Liderança de produto e engenharia: economistas na gestão técnica 56:06 Analista de Integração: como estruturar uma área nova 01:03:16 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio especial do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe o Joca Torres para o quadro "Joca Responde". Com mais de 30 anos de experiência, Joca compartilha estratégias práticas para transformar empresas focadas em projetos em organizações orientadas por resultados, destacando a importância de uma mentalidade de produto. Ele aborda temas cruciais, como o impacto do empreendedorismo na carreira de Product Managers e os desafios de gerir produtos estruturantes e internos. Além disso, Joca discute tendências para 2025, enfatizando o foco em resultados e a evolução do papel do PM com a ajuda de novas tecnologias. Seja você um entusiasta ou profissional de produtos, este episódio está repleto de insights valiosos sobre como alinhar tecnologia, negócios e resultados. Não perca as dicas práticas de Joca para impulsionar sua carreira e sua empresa. /// Onde encontrar os convidados: Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Projetos devem ser entregues com foco em resultados, não apenas completados. • Reuniões produtivas começam discutindo resultados e não atividades. • Adotar uma mentalidade de produto significa priorizar o impacto final. • Empreendedorismo ensina habilidades essenciais para Product Managers. • Produtos estruturantes são fundamentais, mas possuem desafios únicos. • Métricas proxy ajudam a conectar resultados internos com objetivos maiores. • Trabalhar com produtos internos facilita o feedback direto dos clientes internos. • Empresas podem transformar produtos internos em soluções externas. • Planejar a carreira em produtos exige pensar além de hierarquias tradicionais. • Foco em resultados é a principal tendência e prioridade para 2025. /// Capítulos 00:00 Introdução ao episódio 03:25 Como adotar uma cultura de produtos, não de projetos 05:55 Foco em resultados: histórias de transformação 08:03 Empreendedorismo como diferencial para PMs 13:14 Desafios de gerir produtos estruturantes e internos 20:44 Benefícios e oportunidades nos produtos internos 22:34 Planejamento de carreira em produtos 32:08 Tendências para Product Managers em 2025 36:36 Encerramento e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Seja bem-vindo ao plantão do guruzinho, aquele episódio curto que pode aparecer a qualquer momento para comentar sobre alguma polêmica ou assunto importante que movimentou o LinkedIn.

Head de produto não cria visão de produto!

Esse foi o título de um post do Joaquim Torres que criou um caos na área de produto e tomou rapidamente os grupos do WhatsApp com mensagens do tipo “estou fazendo o meu trabalho errado então” ou “nunca trabalhei certo”.

Claro que o Joca está falando de um contexto específico, basta ler o artigo do post para entender que ele está se referindo e direcionando tal post para startups early stage onde se tem a figura do fundador muito presente no dia a dia.

“Quem cria a visão de produto? A visão de produto vem da founder da empresa. Ela teve a visão original que acabou criando a empresa. Ela viu um problema de um grupo de pessoas, viu uma possível solução para esse problema e vem construindo essa solução desde então. Essa possível solução vislumbrada pela founder é a visão de produto, é o que ela quer construir para resolver esse problema de um grupo de pessoas. Por isso, é a founder quem cria a visão de produto.” trecho do artigo mencionado no post e que você pode ler nesse link: https://www.gyaco.com/2024/11/13/head-de-produto-nao-cria-visao-de-produto/

Além do Joca, contamos com a colaboração da Giseli Anversa, head de produto na RD Station, compartilhando sua opinião e experiência sobre visão de produtos.

/// Se conecte com os convidados:

Joaquim Torres: https://www.linkedin.com/in/jocatorres/

Giseli Anversa: https://www.linkedin.com/in/giselianversa/

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi entrevista Nico de Paul, co-fundador da Minders e referência em Growth Marketing, para discutir o papel das estratégias de crescimento na construção de empresas sustentáveis. A conversa aborda desde o conceito de growth como mentalidade, que vai além do simples investimento financeiro, até a importância da retenção e experiência do usuário. Nico destaca que growth marketing não se limita à aquisição de clientes; ele envolve experimentação, análise e engajamento contínuo para maximizar o valor do ciclo de vida do cliente (LTV). A discussão também explora como as empresas, grandes ou pequenas, podem estruturar times de growth que equilibrem criatividade e entrega, focando em um crescimento baseado em dados e na otimização do produto para que o usuário permaneça engajado. Além disso, Nico compartilha insights sobre como líderes empresariais podem criar uma cultura que favoreça a inovação e o aprendizado contínuo, crucial para times que trabalham com growth. O episódio ainda inclui previsões sobre o futuro do growth marketing e estratégias de PLG (Product-Led Growth) para 2025, com foco na retenção de clientes como fator chave para sustentabilidade. Se você quer entender como growth marketing pode transformar sua empresa, este episódio traz um panorama completo. /// Onde encontrar os convidados: Nico de Paul | CEO and Co-Founder @ Minders https://www.linkedin.com/in/nicolas-depaul/

/// Conteúdos complementares: https://www.bain.com/insights/the-best-practices-of-great-scalers-fm-blog/

https://www.iese.edu/school-founders/ /// Nesse episódio abordamos • Growth marketing vai além de campanhas de marketing, é uma mentalidade de constante inovação. • Empresas sustentáveis focam tanto na retenção quanto na aquisição de clientes. • LTV (Lifetime Value) é um indicador essencial para empresas que buscam crescimento sustentável. • A experimentação contínua é chave para entender o que funciona para cada produto. • Founders devem balancear desenvolvimento e entrega, promovendo uma cultura de inovação. • Grandes empresas podem criar equipes menores focadas em testar e validar novas ideias. • PLG (Product-Led Growth) e Growth Marketing podem se complementar para maximizar o engajamento do cliente. • Para criar valor, a experiência do usuário deve estar no centro de estratégias de growth. • A análise de dados ajuda equipes de growth a personalizar estratégias de aquisição e retenção. • Em 2025, empresas devem focar em crescimento sustentável, maximizando a eficiência de recursos. /// Capítulos 01:22 A visão de crescimento e o impacto para empresas 02:06 Apresentação do Nico, referência em growth 03:57 Nico compartilha sua trajetória e experiência em growth 05:17 Recados 06:22 Growth como mentalidade: mais que um processo 07:00 Comparação entre PLG e Growth Marketing 09:24 A importância da retenção de usuários no growth 10:59 Discussão sobre a experiência do usuário e engajamento 12:18 Desafios de implementar growth em diferentes mercados 13:28 Estratégias de growth para empresas sustentáveis 15:20 Habilidades essenciais para equipes de growth 17:58 Como founders e líderes podem fomentar inovação 21:32 A importância da experimentação e da análise de dados 28:31 A cultura de inovação para equipes de growth 32:55 Estruturação de equipes e metodologias de entrega 40:35 Relevância de LTV e retenção para empresas sustentáveis 47:09 Futuro do Growth e PLG para 2025 /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s:

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠