Etre incubé dans un programme, pour un intrapreneur, c’est être encadré et épaulé pour tester
son idée. Mais vient le moment de la sortie et de l’après.

Comment faire pour continuer à développer, créer son premier prototype, convaincre, trouver sa place au sein d’un métier ou en tant que nouvelle structure ?

Dans un contexte d’entreprise classique, cette étape est souvent synonyme de recherche de fonds, de financement. Dans le cadre de projets internes à impact, c’est la co-construction, la mise en place d’un système gagnant-gagnant qui prime. Cette notion de contribution est parfois encore difficile à imaginer, à créer, quand on n’y a pas été sensibilisé.

Alors comment ouvrir ses perspectives sur ce qu’on peut demander ? Quelle autre approche envisager pour développer et faire connaître son projet ?

Dans ce podcast, vous en apprendrez plus sur :

- ce qu'est le social business

- comment le mentorat, l'accompagnement, la connexion à un écosystème valent parfois autant qu'un investissement financier

- les pistes pour réfléchir à un modèle hybride d'accompagnement et savoir quoi demander, à qui

On en parle avec deux femmes qui chacune dans son domaine expérimente ces formes d’investissement, l’une en accompagnant les projets à impact, l’autre en tant qu’association qui innove dans ses modèles.

- Maria Palmieri, Managing Partner pour le Grameen Creative Lab, qui aide des intrapreneurs à rassembler tous les ingrédients pour devenir des social business au sein de leur entreprise.

Maria Ida Palmieri | LinkedIn

- Amélie Nicaise, directrice Communication et Développement au moment de l'enregistrement, et désormais directrice générale déléguée pour Article 1, l'association qui accompagne chaque année plus de 100 000 jeunes à partir du lycée à définir et réussir leur projet professionnel.

Amélie Nicaise | LinkedIn

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Souvenez-vous, dans la première saison des Cafés inspirants, nous avions parlé du pouvoir du
récit : comment se projeter, comment raconter ce que l’on veut voir venir multiplie les chances de le concrétiser.

C’est ce qu’ont fait nos deux invitées : elles évoluent ou ont évolué dans un grand groupe, elles maîtrisent les codes de l’univers corporate et elles ont pour mission d’aider à changer les choses sans renier leur appartenance.

Alors comment faire pour entraîner avec soi, donner envie d’agir, en se basant sur le possible et pas sur les contraintes ?

On en parle avec deux femmes, intrapreneuses, qui incarnent un mouvement ou un réseau, et
qui ont trouvé ce juste équilibre.

- Anne-Sophie Nomblot présidente du réseau SNCF Mixité, qui comprend plus de 10 000
membres.

- Marjorie Pouzadoux, fondatrice de la communauté "Les Intrapreneuses", forte de plus de 1500 membres, et directrice du pôle Open Innovation chez Schoolab.

En écoutant cet épisode vous en apprendrez plus sur :

- comment choisir le ton, le mode d'expression, les réseaux sociaux sur lesquels s'exprimer pour construire ce nouveau narratif

- comment créer l'envie auprès d'autres personnes pour être des relais, s'appuyer sur une communauté

- comment réussir à être à la fois la figure de proue d'un mouvement tout en laissant une vraie place à sa communauté

- comment l'action en externe permet de convaincre plus vite et d'avancer en interne sur des problématiques parfois compliquées

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose de parler de liens, de ponts, entre les métiers, les industries, les
entreprises.

Pourquoi ? Parce que la transformation de l’entreprise, son orientation vers une économie de la transition passe par la coopétition et par la capacité à mettre ses forces, son savoir-faire, au service d’autres industries, pour une création de valeur plus respectueuse du Bien commun.

Adieu les silos, bonjour les passerelles.

Reste que sortir de son cœur de métier, créer ces liens, tout cela est loin d’être facile, et se fait par petits pas. On va aborder le sujet en faisant un focus sur l’agriculture, avec deux projets qui veulent agir directement sur les modes de production et d’alimentation, sans être du sérail.

En écoutant cet épisode vous en apprendrez plus sur :

- Les questions à se poser pour s’assurer de la légitimité de lancer un tel projet directement, que l’on répond à un problème clé et que l’on est le meilleur acteur pour le faire, de la façon la plus pertinente, la plus éthique possible.

- Ce que cet engagement veut dire pour une marque, sa valeur ajoutée et comment il se
traduit en actions concrètes sur le terrain.

- Les étapes clés pour avancer avec l’aval de toutes les parties prenantes, et ne pas être
vu comme voulant préempter un territoire pour faire des profits.

- Comment cette coopération permet de transformer sa relation avec ses parties prenantes, en
passant de relations top down à de la collaboration.

Nos deux invités du jour travaillent pour des grands groupes.

Jade Mauzat, tout d’abord, qui est aujourd’hui sustainable sourcing manager pour Danone. Avant ces nouvelles fonctions elle a été responsable du parcours de formation de futurs éleveurs laitiers bio La Pépinière, dont nous allons parler aujourd’hui.

Jade Mauzat | LinkedIn

L’autre invité, c’est Nabil Fanidi, analyste stratégique pour BNP PARIBAS et Intrapreneur. Nabil travaille sur le projet MyFarm, une offre de financement pour les agriculteurs entrepreneurs qui
souhaitent développer un modèle de micro-ferme et qui pourra être répliqué sur les territoires où est implanté le Groupe bancaire.

Nabil Fanidi | LinkedIn

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.