64% des managers nouvellement promus se sentent mal préparés à cette nouvelle responsabilité.

Alors dans ce nouvel épisode, je vous donne 4 pistes d’action pour vous aider à gérer efficacement cette double casquette de manager et d’expert. Améliorer sa gestion du temps, clarifier les priorités et les attentes, développer sa communication et déléguer efficacement sont les quatre piliers indispensables pour cela.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:17 - 4 pistes pour gérer efficacement ces deux casquettes

00:10:37 - Conclusion

Écrire un roman de management.

C’est la bonne idée qu’a eue Pierre Fournier pour continuer à développer sa méthode WILL. Après avoir créé une formation à destination des managers, Pierre a donc écrit un roman qui reprend certains éléments de cette même formation. Pourquoi choisir la fiction ? Tout simplement parce que les gens retiennent mieux les histoires. Logique !

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il explique : les secrets de sa méthode WILL, les facteurs clés de succès de sa formation, son approche différenciante de la formation, les coulisses de l’écriture de son roman… et bien plus encore !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Pierre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fournierpierre/
• Et pour lire son livre : La méthode WILL : Apprenez à régler définitivement tous vos problèmes récurrents au travail
• Pour lire l’article consacré à son livre : https://blog.will-agent.com/comment-jai-écrit-mon-premier-livre-genèse-de-la-méthode-will-8e3c5ad51338
• Le livre The Lean Tech Manifesto de Fabrice Bernhard et Benoît Charles-Lavauzelle
• Le livre Réussir ses décisions stratégiques de Michael Ballé, Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia.
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TIMELINE

00:00:00 - Intro

00:01:14 - Présentation de Pierre et icebreaker

00:03:39 - Son parcours

00:06:00 - La genèse de Will

00:09:44 - La genèse de son roman management

00:12:35 - Comment positionne-t-il son roman dans la galaxie de tout ce qu’il a créé ?

00:14:50 - Les facteurs clé du succès de sa formation

00:28:43 - Son approche de la formation des managers

00:33:52 - Sa relation à la lecture

Il n’est pas encore trop tard pour le dire alors… bonne année 2025 !

Et pour commencer du bon pied, quoi de mieux qu’un épisode de prédictions ? Que va-t-il se passer dans la sphère entrepreneuriale et learning cette année ? C’est ce que l’on va voir ensemble.

Intelligence artificielle, retour au bureau, relation au travail et tutti quanti, je vous dis tout dans ce nouvel épisode de Learning by Doing !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour (ré)écouter l’épisode #30 - Jérôme Friteau - Travail hybride, semaine de 4 jours et intrapreneuriat, comment le service public repense l’expérience collaborateur
• Et l’épisode #113 - Adrien Chignard - Les 3 composantes de la motivation au travail
• Pour retrouver L’étude de Microsoft
• Et l’étude de PWC
• Ainsi que La place de l’intime au travail
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:09 - La place de l’IA en 2025

00:04:19 - Retour au bureau !

00:08:35 - Quid de l’apprentissage en entreprise ?

00:11:46 - La nouvelle génération a-t-elle une relation différente au travail ?

00:14:35 - Conclusion et recommendations

La considération est le pré-requis de l’engagement.

Et ça se vérifie dans tous les domaines de la vie, entreprise compris. Cela, Thierry Pick, le fondateur de Clinitex l’a toujours compris et a toujours donné toute sa considération à ses agent·es d’entretiens. Parce que celles et ceux qui “font” au quotidien doivent toujours passer avant ceux qui travaillent au support. Les soldats sont au service des guerriers.

Dans cet épisode de Learning by Doing, Thierry nous livre une véritable ode à tous ces travailleur·euses qui mérite toute la considération. Et il nous raconte tout son parcours : Pourquoi Clinitex ? Comment fidéliser ses collaborateur·rices ? Il nous livre ses meilleurs apprentissages.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

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TIMELINE

00:00:00 - Intro

00:04:21 - Présentation de Thierry et de son parcours.

00:04:40 - Comment a-t-il eu l’idée de Clinitex ?

00:07:21 - Et quel a été le point d’inflexion de son entreprise ?

00:10:41 - Comment fidéliser ses collaborateur·rices ?

00:12:45 - Comment s’assurer de toujours porter de la considération à ses équipes ?

00:18:48 - Comment son entreprise était-elle structurée ?

00:20:36 - Comment former et sensibiliser ses managers à tout cela ?

00:27:54 - Ont-ils eu des crises à gérer ?

00:31:58 - Sa deuxième carrière de conférencier.

00:42:14 - Pourquoi faire ses réunions en marchant ?

00:52:30 - Comment apprend-t-il ?

Le retour au bureau après un été intense (J.O., vacances, rentrée scolaire...) peut être compliqué émotionnellement et mérite d'être préparé pour attaquer une bonne dynamique.

Que faire quand la motivation a disparu et qu'on a du mal à reprendre le chemin du bureau ? Dans ce nouvel épisode, je vous partage quelques conseils pour bien préparer votre réunion d'équipe de rentrée et rebooster tout le monde !

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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:00:31 - Que faire quand la motivation a disparu ?

00:01:03 - Quelles questions se poser ?

00:02:07 - Le format de la réunion en équipe.

00:06:09 - Conclusion

100 jours pour révéler votre leadership. 🚀

C’est le livre dont vous êtes le héros qu’a écrit Delphine Zanelli. Après des années à rencontrer et accompagner des managers à devenir de bon·nes leaders, Delphine a mis au point sa méthode Lead4Impact©. Objectifs : optimiser ses pratiques managériales, engager ses équipes et renforcer la performance collective.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous explique tout ! Tout le monde peut-il devenir un·e leader ? Comment définir ensuite sa posture de leader ? De quoi et qui s’inspirer ? Quels sont les secrets de sa méthode Lead4Impact© ? Elle nous dévoile ses meilleurs apprentissages sur le sujet.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

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• Pour suivre Delphine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphinezanellientreprisededemain/
• Et pour écouter son podcast :
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TIMELINE

00:00:00 - Intro

00:01:25 - Présentation de Delphine et de son parcours

00:04:04 - Pourquoi avoir switché du salariat à entrepreneuriat ?

00:07:08 - Qu’est-ce qu’être un leader ?

00:10:04 - La genèse de son livre.

00:15:05 - Sa méthode Lead4Impact.

00:20:16 - Tout le monde peut-il être leader ?

00:24:35 - Comment définir sa posture de leader ?

00:34:19 - Comment apprend-t-elle ?

Lorsqu'il s'agit de lancer un nouveau programme de formation ou de transformation, nous savons à quel point l’investissement est conséquent – en ressources, en temps, et en énergie.

A fortiori lorsque l’on crée un mouvement, un démarche organique et vertueuse de partage au sein d’une communauté de managers. Or, on imagine qu’il suffit de planter des graines pour les voir fleurir dans quelques temps. C'est oublier les conditions à réunir - climat, soleil, eau, qualité du sol, protection des prédateurs, entretien - pour que la nature fasse son travail.

Certaines erreurs peuvent freiner les effets positifs attendus, malgré les meilleures intentions. Alors dans cet épisode, je vous partage les 10 erreurs les plus courantes, et comment les éviter, pour mettre votre projet de communauté managériale sur les bons rails.

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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:00:27 - Les 10 erreurs à éviter quand on construit une communauté

00:08:09 - Conclusion

Il y a quelques temps, je vous partageais une analyse du mémo du patron d'Amazon envoyé à tous ses salariés demandant le retour au bureau à 100% d'ici janvier 2025.

Si je schématise, d'un côté, on salue une culture forte avec un leadership et une communication clairs. De l'autre, un retour en arrière sur un progrès social. Comme souvent, le monde n'est pas binaire et je suis convaincu que chaque organisation doit trouver son propre modèle adapté à sa culture et à ses enjeux d'attractivité.

À vrai dire, je pense même que ce sujet de localisation du travail devrait pouvoir en partie se jouer au niveau de l'équipe et des personnalités qui la composent. Du reste, je suis tombé sur le Workforce Radar Report 2024 de la firme PWC et le moins qu'on puisse dire c'est qu'on ferait une erreur à enterrer trop vite le travail hybride. Voici ce que j’en retiens.

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• Pour retrouver le Workforce Radar Report 2024
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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:00:22 - Un peu de contexte

00:02:06 - Le Workforce Radar Report 2024

00:04:49 - Conclusion