Einige Autoren ordnen den Geburtsjahrgängen 1995-2010 das Attribut "Gen Z" zu. Warum? Welche Stereotypen tauchen dann auf? Warum werden diese jungen Menschen sehr kritisch von möglichen Arbeitgebern gesehen?

Valeria Varkentin, selbst in diesem Zeitraum geboren, hat sich im Rahmen ihrer Bachelorarbeit intensiv damit beschäftigt und kommt zu überraschenden Ergebnissen.

Ein bedeutender Teil der volks- und betriebswirtschaftlichen Wertschöpfung erfolgt in Projekten. Also müssten viele handelnden Akteure in Organisationen (umfassende) Kompetenzen im Projektmanagement haben.

Dem widerspricht Holger Kampshoff, sehr erfahrener Projektmanager und Inhaber der Cankuna Consulting in Schwerte. Darüber hinaus kommt es in Projekten immer zu Konflikten, die gelöst werden müssen (Zeit-, Qualitäts- und Budgetdruck). Durch Führung eben. Können die heutigen Projektverantwortlichen das leisten?

Michael Bischof ist Inhaber und Geschäftsführer der GIPFELGOLD WERBEAGENTUR GmbH in Bonn. Mit seinem kleinen Team entwickelt er Marken in vielen ganz unterschiedlichen Kundensegmenten.

Eine Kernkompetenz dabei ist Kreativität, und zwar 24/7. Durch KI könnte die Branche und auch GIPFELGOLD durcheinandergewürfelt werden - wird menschliche Kreativität dann überhaupt noch benötigt?

Martin Wibbe ist seit April 2024 Chef der CONET Technologies Holding GmbH in Bonn. Die CONET ist eine IT-Beratung und hat sich das Ziel gesetzt, den Jahresumsatz bis 2028 mithilfe des Programms „HORIZON28“ auf rund eine halbe Milliarde Euro zu steigern.

Wie geht ein neuer Chef generell dabei vor? Worauf ist bei einer Organisationsentwicklung zu achten? Wie verändere ich überhaupt Strukturen und Prozesse und wie werden die CONET- Teams beteiligt?

Dr. Christian Schawel ist innerhalb des Unternehmensbereiches "Post und Paket Deutschland" der DHL Group verantwortlich für die großen Kunden (KAM). Seit vielen Jahren ist er begeisterter Sales Manager und beantwortet Fragen zum Profil einer erfolgreichen Vertriebsorganisation.

Sein Interesse an neuen Technologien und deren Integration in die Wertschöpfung führt natürlich zur Einordnung von AI/ KI: Was sind mögliche Effekte künstlicher Intelligenz auf die Organisation?

Die Firma Grunewald GmbH & Co. KG, 1963 in Bocholt gegründet, unterstützt ihre weltweiten Kunden, teilweise im High-End Bereich, mit Werkzeug-, Formen- und Gussbau. Diese Präzision in den Produkten gelingt nur mit Expertinnen und Experten an den einzelnen Wertschöpfungsstufen. Das Personal und deren Aus- und Weiterbildung spielt also eine besondere Rolle für den Erfolg.

Darüber hinaus hat sich das Grunewald-Team aufgemacht, sein Führungskonzept zu verändern. "Mission Zukunft" bedeutet mehr Entscheidungen auf der Ebene der Abteilungsleiter, aber auch mehr Verantwortung!

Die betriebliche Funktion Einkauf wird oftmals unterschätzt, zumindest meiner Meinung nach. Deshalb habe ich Dr. Michael Nießen, den ehemaligen "Chief Procurement Officer" der Deutsche Post DHL Group (heute DHL Group) eingeladen, über seine Sicht auf den Einkauf und seine Erfahrungen zu berichten.

Mit mehreren hundert Personen hat Mike Nießen eine globale Organisation geleitet und zeichnete für ein sehr hohes Einkaufsbudget verantwortlich. Was bedeutete das für die Führung dieser Teams?

Horst Wächter ist geschäftsführender Gesellschafter der ZERA GmbH in Königswinter bei Bonn (https://www.zera.de/de/).

Diese Firma hat u.a. die Besonderheit, dass sie im Wesentlichen den Beschäftigten gehört. Mit Herrn Wächter spreche ich über mögliche Konfliktfelder und wie er Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führt, wenn diese gleichzeitig auch Gesellschafter sind.