"Was, du brauchst 2 Sprints um die Farbe des Revolvermenüs zu ändern?" Kennt ihr den Satz? Dann hat sich wohl die technische Schuld in eure Software gefressen. Veit Richter erklärt euch an praktischen Beispielen des Maschinenbaus wie ihr da wieder raus kommt und den Software Bankrott verhindert.

Agilität ist das Thema! Es wird viel geredet, viel gepostet, viel gepodcastet. Aber wie tickt die agile Welt wirklich und tickt Sie wie der agile Maschinebau? Wir haben es für euch rausgefunden. Die aktuellen agilen Studien und Meinungsumfragen analysiert, kommentiert und auf den Maschinebau übertragen. Eins vorweg: Es gibt einen riesen Irrtum!

Scrum ist kompliziert! Kanban ist Zettel schreiben! Scrum geht kaputt, Kanban ist der Retter in der Not. Viele Vorteile, viel Bullshit. Aber wann mach ich das eine und lasse das andere? Und gibt es im Maschinenbau nochmal Besonderheiten? Florian und Sascha sind die Pros und wissen Rat. Lass dich mit uns beraten. Teil 2!

Scrum ist kompliziert! Kanban ist Zettel schreiben! Scrum geht kaputt, Kanban ist der Retter in der Not. Viele Vorteile, viel Bullshit. Aber wann mach ich das eine und lasse das andere? Und gibt es im Maschinenbau nochmal Besonderheiten? Florian und Sascha sind die Pros und wissen Rat. Lass dich mit uns beraten.

Wird das Team erwachsen, wird der ScrumMaster zum Teilzeitjob. Nicht nach agilem Lehrbuch, aber im Maschinenbau. Das verwirrt? Das klingt komisch? Nein! Es ist ein weiteres Beispiel, wie sich Maschinenbau und klassische Theorie unterscheiden. Praxisstoff PUR!

Wie steuert man 30 Menschen agil? Klar, jeder denkt an SAFe, SOS und wie sie alle heißen. Aber damit kann man keinen Bereich im klassischen Unternehmen steuern! 

Einen Bereich agil steuern, geht anders: Patrick Hantschel weiß wie es geht! Welche Methoden setzt Patrick ein, was sind seine Erfolgsfaktoren? Seid gespannt!

„Der weiß alles, der kann alles, auf den kannst du dich immer verlassen“.
So leicht ist es nicht! 

„Der ist agil, kann alles, aber alles nicht Richtig“. 
So ist es auch wieder nicht! 

Puhh, ganz schön kompliziert! 

ABER, nicht bei uns: Wir zeigen euch, wann es gut ist, einen Generalisten zu haben, der alles weiß und wann ihr besser mit einem Spezialisten fahrt, der nur eins weiß, aber das richtig. Seid gespannt!

Selbstorganisation. Jeder kennt es, jeder probiert es und klappen tut es doch nur bei wenigen. Aber wie kann man  es besser machen? Johannes Linzbach ist Spezialist zum Thema Selbstorganisation. Drei Methoden für den Start und viele Tipps für danach. Das und natürlich wieder ein spannenden Talk erwartet euch in unseren neuen Folge.

Noch ein paar nützliche Infos die Johannes für euch zusammengestellt hat

Methodenbaukasten
Sociocracy 3.0 – Framework mit einer großen Fülle an Prinzipien und Methoden https://sociocracy30.org/

Bücher:
Reinventing Organizations – F. Laloux (Breites Zukunfstbild neuer Arbeitsweisen)

New Work needs Inner Work – J. Breidenbach & B. Rollow (Blick auf die Reife, Dynamiken und Herausforderungen sich selbst organisierender Teams mit Workshop-Methoden und Übungen)

Der Loop Approach – S. Klein & B. Hughes (Sehr pragmatisches Konzept für Workshops für den Start in das Thema New Work)

Soziokratie – B. Strauch & A. Reijmer (Kompakte Beschreibung der Soziokratischen Kreismethode)