Ester Crusellas, una líder que ha hecho crecer su propósito desde la atención directa como enfermera, hasta el desarrollo de talento en la dirección de recursos humanos, hoy comparte su experiencia y visión sobre las tres dimensiones del liderazgo: personal, de equipos y hacia las personas a las que servimos.

Ester comenzó su carrera profesional en 1998 como enfermera en Sant Andreu Salut, donde dedicó 14 años a atender con dedicación y empatía a pacientes, especialmente en el ámbito de la geriatría, su especialidad.

Este período le permitió descubrir el poder del trabajo en equipo en entornos interdisciplinarios, algo que ella describe como “hacer magia poniendo a la persona en el centro”.

Su inquietud y pasión por aprender la llevaron a asumir nuevos desafíos dentro de la misma organización. Entre 2012 y 2015, asumió el cargo de Directora de Enfermería, una etapa en la que, a pesar de no contar con formación previa en gestión, demostró su capacidad de liderar con humildad y de rodearse de expertos para seguir creciendo.

Posteriormente, en 2015, asume la Dirección de Recursos Humanos, un reto que le permitió aplicar su visión humanista en el cuidado no solo de los pacientes, sino también de los equipos que los atienden.

Además, Ester colabora como facilitadora en simulación clínica en los estudios de fisioterapia, enfermería y medicina en la UManresa-Fundació Universitària del Bages, donde contribuye a formar a futuros profesionales en habilidades blandas como la comunicación y resolución de conflictos en escenarios críticos.

También es Delegada Territorial del Colegio Oficial de Enfermeras y Enfermeros de Barcelona (COIB) en el Bages, un rol que refuerza su compromiso con la profesión y su comunidad.

Si algo podemos destacar tras la conversación con Ester, es que el liderazgo humanista no sólo es posible, sino imprescindible, especialmente en sectores donde la vida se vuelve delicada.

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Evi Papp es una líder que ha sabido moverse entre mundos aparentemente distantes. Profesional de las finanzas en una gran multinacional, ha construido una sólida carrera en un ámbito conocido por su rigurosidad y análisis. Pero lo que verdaderamente la define no son los números, sino su pasión por la vida, el autodescubrimiento y su capacidad para conectar con los demás.

Hoy, además de su trabajo en finanzas, Evi crea momentos mágicos a través del yoga, una disciplina que transformó su vida y le permitió abrir un nuevo capítulo lleno de significado.

Su historia es un recordatorio poderoso de que nunca es tarde para escuchar esa voz interior que nos pide explorar algo nuevo.

Para Evi, el camino hacia el yoga no comenzó con un plan estratégico, sino con una búsqueda constante de algo más. Fue una combinación de curiosidad, intuición y pequeñas decisiones cotidianas lo que la llevó a transformar un hito existencial en una oportunidad para reinventarse.

En esta entrevista, Evi comparte cómo, desde una aparente comodidad profesional, empezó a sentir una necesidad creciente de algo diferente. Esa incomodidad, como ella misma describe, se convirtió en su brújula. Y aunque el camino no estuvo libre de desafíos —desde cuestionarse su capacidad como profesora de yoga hasta la incertidumbre de construir algo desde cero—, Evi aprendió a confiar en su instinto y en el poder del movimiento: literal y metafórico.

Lo más inspirador de su viaje es cómo sus dos mundos, las finanzas y el yoga, han encontrado un punto de encuentro inesperado. Con valentía, Evi llevó su pasión por el bienestar personal a su lugar de trabajo, logrando impactar a sus compañeros de manera transformadora. No se trató solo de enseñar posturas o técnicas de relajación, sino de crear un espacio donde otros pudieran explorar también sus propias posibilidades.

Evi nos recuerda que no siempre necesitamos tener todas las respuestas para dar el primer paso. A veces, simplemente necesitamos el valor para movernos y permitir que las oportunidades aparezcan.

Una conversación llena de aprendizajes que puede ser el empujón que necesitas para dar ese salto hacia lo desconocido. ¿Te animas a descubrirlo?

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Si alguna vez te has preguntado cómo es posible liderar desde la empatía sin perder de vista los resultados, o cómo convertir la gestión de equipos en un proceso colaborativo y humano, esta entrevista es para ti.

Lorenzo Romero Vázquez, director de proyectos en Tecnotramit, una empresa dedicada a la externalización de servicios para el sector financiero. Su camino en el liderazgo no ha sido lineal ni acelerado, sino un ascenso gradual que lo ha dotado de una profunda comprensión sobre las dinámicas humanas en entornos corporativos.

Lorenzo comparte aspectos clave de su experiencia profesional, revelando cómo ha aprendido a poner a las personas en el centro de su liderazgo en un sector en el que mandan los números.

Habla sobre los aspectos inamovibles de una agenda en la que el cuidado de su equipo es lo importante, y juntos exploramos algunas de las estrategias que emplea en su día a día para mantener la cohesión y la motivación en equipos diversos, integrado por 100 personas.

Prepárate para adentrarte en un enfoque de liderazgo que prioriza la presencia, la escucha y el respeto mutuo.

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¿Recuerdas nuestra charla con Cristina Montserrat: El plan es tener un plan? Nos dejó grandes lecciones sobre cómo transformar una visión personal en una empresa con impacto en el sector ambiental y, sobre todo, dio voz a errores comunes que no le permitían consolidar la empresa como referente en su sector.

Hoy Cristina vuelve con una organización más grande, que creció a gran velocidad y que amenaza con morir de éxito.

¿Qué se necesita para pasar de una gestión intuitiva, a liderar una organización en pleno crecimiento no planificado?

Cristina comparte con total transparencia y sinceridad cómo, endeudar su organización por falta de planificación estratégica a largo plazo, puso en riesgo el proyecto.

Conoce de primera mano las acciones más significativas que Cristina implementó para poner orden y reflotar lo que ella misma llama, un barco que estaba a la deriva y se detuvo a tiempo en la Isla de las Reparaciones.

Desde el caos y el "ruido" que a veces frenan nuestro avance hasta los procesos internos que marcan un antes y un después en la organización, esta historia es una fuente de inspiración para todos aquellos que buscan crecer sin perderse en el éxito.

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Lluís Salart, un líder comprometido con la sostenibilidad y un iluso –como él mismo se define– que nos inspira a pensar y crear un mundo mejor. Escritor, consultor y apasionado por el impacto positivo, Lluís acompaña a empresas y organizaciones sociales para integrar la sostenibilidad en sus estrategias y operaciones, no como acciones aisladas, sino como una parte integral de la cultura y propósito.

En esta entrevista, Lluís lanza una pregunta que pocos líderes abordan con tanta profundidad: ¿cómo podemos alinear el desarrollo empresarial con un futuro sostenible para nuestro planeta y nuestra sociedad?

¿Por qué no te puedes perder esta entrevista?

1. Un enfoque holístico de la sostenibilidad: Lluís desmonta la idea de que la sostenibilidad es solo cuestión de medio ambiente. Hoy en día, es una cuestión integral que abarca lo económico, lo social y lo medioambiental. Este es un tema crucial para aquellos que buscan transformar sus organizaciones y hacerlas perdurar en el tiempo, mientras contribuyen a un mundo más justo y equilibrado. La sostenibilidad, según Lluís, no es una opción: es una necesidad estratégica para cualquier empresa que quiera sobrevivir y prosperar en el futuro.
2. Beneficios claros y tangibles: A lo largo de la conversación, Lluís expone con claridad cómo integrar la sostenibilidad en las empresas no solo ayuda a cuidar el planeta, sino que también tiene ventajas comerciales y operativas. Entre los beneficios destacan una mayor conexión con los clientes, mejores resultados en la captación y retención de talento, y una mayor competitividad en el mercado global. Esto es esencial para cualquier líder que desee innovar, generar impacto y, sobre todo, hacer crecer a su organización con un propósito profundo y significativo.
3. Liderar desde el cambio: En su intervención, Lluís también aborda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los líderes: las resistencias al cambio, especialmente por parte de los mandos intermedios. Sin embargo, nos deja un mensaje optimista y claro: cada pequeña acción cuenta. Los líderes visionarios deben impulsar transformaciones desde la dirección, pero también desde cualquier área de la organización, empoderando a sus equipos para que integren prácticas sostenibles y fomentando una cultura que priorice el bienestar común.
4. Una llamada a la acción para líderes comprometidos: Si algo destaca en esta entrevista es la llamada de Lluís a los líderes actuales para que tomen acción. Las empresas que no adopten la sostenibilidad acabarán desapareciendo, nos advierte, subrayando que este es el futuro inevitable para aquellas organizaciones que quieran perdurar. Las nuevas generaciones, tanto de consumidores como de empleados, ya exigen que las empresas actúen con responsabilidad. Los líderes inusuales deben ser los primeros en responder a esta llamada y adelantarse a las normativas y demandas del mercado, no solo por cumplir con la ley, sino por convicción.

Lluís Salart no se permite caer en el catastrofismo, aunque reconoce los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad. Para él, hay una posibilidad real de cambiar las cosas, y los líderes tienen una responsabilidad esencial en este cambio. Si bien es un camino largo, lo importante es comenzar con pequeñas acciones que, a medida que se integran en la cultura organizacional, irán transformando el modelo de negocio y, eventualmente, su impacto global.

Este episodio es esencial para cualquier líder que desee alinearse con un propósito mayor.

No solo se trata de hablar de sostenibilidad, sino de actuar y liderar desde la visión de que el éxito empresarial se mide también en el bienestar del planeta y de las personas que lo habitan.

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En este episodio, tenemos el privilegio de conversar con Jill Patterson, una profesional cuya trayectoria y visión del liderazgo resultan simplemente inspiradoras. Jill es actualmente la Directora Nacional de De Familia a Familia, y se desempeña también como formadora y mentora de talento en la fundación Agape, con una experiencia consolidada en el campo del desarrollo humano. Desde sus inicios, su pasión por impactar la vida de las personas ha sido el motor de su carrera, llevándola a trabajar con familias, comunidades y líderes, siempre desde una perspectiva profundamente humana.

Lo que hace a Jill una líder tan especial no es solo su amplia experiencia, sino su capacidad única para conectar con las personas desde lo esencial, desde su autenticidad y empatía. Desde muy joven, Jill comprendió que el liderazgo más poderoso no está en imponer visiones, sino en escuchar, comprender y guiar a otros para descubrir lo mejor que hay dentro de ellos mismos.

A lo largo de su carrera, Jill ha demostrado que el liderazgo verdaderamente transformador es aquel que se enfoca en lo humano: en reconocer el valor y el potencial de cada individuo. Su trabajo se centra en cultivar el talento de las personas, impulsarlas a desarrollar todo su potencial y acompañarlas durante los desafíos, fracasos y triunfos que encuentran en el camino.

En esta conversación, Jill comparte sin reservas sus experiencias personales y nos habla de los momentos más difíciles y también de los más gratificantes de su trayectoria. Nos recuerda la importancia de ser vulnerables al liderar, de tener el coraje de mostrarnos auténticos y de aceptar que, como líderes, también estamos en un proceso constante de aprendizaje. Su visión no es la del liderazgo de grandes equipos, sino desde la honestidad y la empatía persona a persona, entendiendo que solo cuando nos mostramos genuinos podemos conectar realmente con aquellos que nos rodean.

Jill destaca por su habilidad intuitiva para acompañar a las personas en su viaje de autoconocimiento, ayudándolas a ver que aquello que los hace diferentes es lo que verdaderamente los hace valiosos. Su enfoque está en el crecimiento desde la autenticidad, en alentar a los demás a abrazar sus dones y a ver los desafíos no como barreras, sino como oportunidades de transformación.

Hablar con Jill es abrir una puerta a una manera de liderar que pone a las personas primero, que las inspira a ser mejores versiones de sí mismas y a multiplicar ese impacto positivo en sus entornos.

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Según las estadísticas, hasta un 70% de los trabajadores en España han experimentado el Síndrome de Burnout. ¿Qué refleja esta cifra sobre el estado de salud mental en el entorno laboral español? ¿Cómo afecta esto a la productividad? ¿Qué impacto tiene en la sociedad?

Hoy hablamos con el Dr. Juan Segundo Clavijo, médico psiquiatra y consultor de organizaciones saludables y prevención del burnout, que está más cerca de la filosofía que de las ciencias. Con una mirada muy humana de las organizaciones nos invita a hacernos preguntas profundas y complejas, más allá de lo que arrojan los estudios y los números.

Si la salud mental está en tu agenda, esta entrevista con Juan Segundo aportará luz y claridad sobre cómo prevenir, detectar y acompañar a tu equipo en estados de estrés, agotamiento y desmotivación.

Si por el contrario, no te habías planteado tu papel en el cuidado de la salud mental o del impacto que tiene la cultura organizacional en la misma, no puedes perderte esta entrevista. Juan desvela el perfil profesional con mayor riesgo de experimentar el Síndrome de Burnout, cuál es la responsabilidad del líder y qué peso tiene el autocuidado.

Quédate hasta el final y explora junto a Juan Segundo complejidades como:

• La fortaleza que hay en quienes experimentan síntomas del Síndrome del Burnout.
• Claridad en el propósito para alimentar la energía vital.
• Por qué es importante evitar la cronificación del desgaste.
• El valor que requiere decir en voz alta: “Necesito parar. No puedo más.”
• Cómo influye la “paradoja del dar” en la vitalidad del talento.

Si buscas explorar el lado más humano de las organizaciones, escucha esta entrevista con plena atención. Te aseguro que transformará las fibras de tu liderazgo.

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Alba Torrejón, una líder dinámica y polifacética que ha forjado una carrera impresionante en Schneider Electric, ha pasado por seis departamentos diferentes en 8 años, demostrando una adaptabilidad y una versatilidad notables. Actualmente, es Sales Manager H&D Mediterranea, donde lidera con un enfoque humanista y centrado en las personas.

En esta entrevista, Alba comparte su fascinante viaje profesional y personal, destacando cómo ha superado sus propias creencias limitantes para convertirse en la líder que es hoy. A lo largo de la conversación, Alba revela sus estrategias para, entre otras cosas, superar el miedo escénico, cultivar la creatividad a pesar de su formación técnica y entrenar la capacidad de adaptarse a nuevos desafíos de manera constante.

Estos son algunos de los puntos más reveladores de la personalidad inquieta de Alba, así como su convicción en la búsqueda de la excelencia:

1. El origen de sus creencias limitantes: Alba nos cuenta cómo creció con la idea de que, siendo ingeniera, no podía ser creativa. Descubre qué la hizo cambiar de opinión y cómo empezó a explorar su lado creativo.

2. La importancia de la curiosidad y el aprendizaje continuo: Desde su amor por la música hasta su pasión por la naturaleza, Alba nos habla de cómo su curiosidad innata la ha llevado a aprender y desaprender a lo largo de su carrera.

3. Superar el miedo escénico: Alba comparte su experiencia personal de cómo lidiar con el miedo a hablar en público y tocar música en solitario, y cómo estas experiencias la han ayudado a crecer personal y profesionalmente.

4. La flexibilidad como clave del éxito: Aprende cómo Alba ha desarrollado una flexibilidad impresionante al cambiar de departamento y asumir diferentes roles en Schneider Electric, y por qué cree que esta habilidad es crucial para cualquier profesional.

5. El fracaso como motor de aprendizaje: Alba nos revela un gran fracaso en su vida que la ayudó a redirigir su carrera y a descubrir su verdadera vocación. Una lección poderosa sobre la resiliencia y la autoevaluación.

6. El poder del autoconocimiento: Te invitamos a reflexionar junto a Alba sobre la importancia de entenderse a uno mismo y cómo este autoconocimiento es clave para el desarrollo como líder.

Esta conversación con Alba Torrejón es una fuente de inspiración y aprendizaje para cualquier persona que quiera superar sus propias barreras y crecer tanto personal como profesionalmente. No te pierdas la oportunidad de conocer más sobre su increíble viaje y compartir en los comentarios tus propias creencias limitantes.

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