Hvordan laver man succesfuld, forretningsorienteret HR? Hvad har HR med ledelsesdiscipliner at gøre? Og hvornår er der overhovedet behov i virksomheden for forretningsorienteret HR? Følg med her, når HR Director i Mærsk, Aki D. Palikaras, giver dig svar på disse spørgsmål og følger op med en konkret case fra det virkelige HR-liv om at bygge en HR-afdeling med masser af rekrutteringspower op fra bunden. 

Til sidst vil vores vært, Alexander Kragh, opsummere dagens afsnit og give dig 6 key takeaways, som du kan bruge i dit arbejde med HR.

Shownotes

00:00 – 01:03 Intro

01:04 – 02:30 Om dagens gæst, Aki Palikaras

02:30 – 04:37 En usædvanlig rejse fra salg og rekruttering til HR

04:37 – 06:12 Akis HR-filosofi ”Det handler om ledelse – that’s it!”

06:12 – 07:09 Hvem har IKKE brug for forretningsdrevet HR?

07:09 – 08:55 Dagens HR-case fra Trustpilot – ”Vi skal være størst, først, globalt! – Hvordan?”

08:55 – 10:56 Om at opbygge et internt rekrutteringsteam og at tiltrække de rigtige folk

10:56 – 12:17 Hvordan HR bidrog til forretningsvæksten i Trustpilot

12:17 – 14:20 HR-mindset og eksekvering i Mærsk

14:20 – 15:09 En vigtig pointe om at skabe forretningsmæssig værdi

15:09 – 16:29 6 takeawaysfra dagens afsnit:

1) Se HR som en specialisering af individuelle ledelsesdiscipliner.

2) Du bør hele tiden have øje for, at HR skal enable resten af organisationen til at lykkes.

3) Derfor bør du identificere, hvilke ledelsesdiscipliner jeres organisation har brug for, at I som HR går ind og professionaliserer og systematiserer.

4) Når du har identificeret det, skal du finde ud af, hvad du kan tilbyde de bedste specialister på markedet, som de ikke har i deres nuværende job. På den måde rekrutterer du de rette kandidater, du skal bruge, til at opbygge jeres HR-organisation med.

5) Når teamet er på plads, så er det vigtigt at have en systematisk, løbende dialog med de medarbejdere som I skal enable, således I får identificeret de fejl, der uden tvivl vil opstå i jeres løsninger.

6) Og det sjette og sidste punkt er, at du skal huske, at det ikke en udfordring, at der sker fejl i processen. Det er en udfordring, hvis du ikke følger op på dem og fixer dem.