In dieser Episode des The Leadership Brief diskutiert Dr Teufl, Positive Leadership Advisory und Academic Expert & Lecturer for Organizational Development at FHWien WKW, mit Mag. Stephanie Playford, Head of Diversity & Inclusion Advisory bei Ward Howell International, über Führungsqualitäten, Führungspotenzial, Führungsherausforderungen und die wichtigsten Führungskompetenzen im Jahr 2022. 

Führungspotenzial bei Mitarbeiter:innen erkennen • Warum ist es wichtig, zwischen einem Manager:innen und einer Führungskraft zu unterscheiden? • Wie identifizieren Sie Führungspotenzial? (Bedeutung von intelligenten Diagnose- /Bewertungsverfahren und -instrumenten bei der Förderung von Führungskräften) • Wie wichtig ist Führungstraining vor einer Beförderung? • Wen würden Sie als eine großartige Führungskraft bezeichnen? Fähigkeiten und persönliche Haltung für zukunftsfähige Führungskräfte • Was sind die wichtigsten Führungskompetenzen im Jahr 2022? • Was sind die Top-Fähigkeiten, die jede zukunftsfähige Führungskraft braucht? • Wie wichtig sind emotionale Intelligenz und Empathie in der Führung? Und kann man solche und andere Führungsqualitäten lernen? • Skills vs. Attitude? Wie wichtig ist die Einstellung und persönliche Haltung, wenn es darum geht, eine gute Führungskraft zu sein? Führung nach der Pandemie 2022 und darüber hinaus • Welche Führungsherausforderungen haben Sie aus 2021 gelernt? (z.B. Teams remote & hybrid führen; die Bedeutung von Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen; 5 Erfolgsprinzipien der virtuellen Führung) • Welche Trends und neuen Führungsansätze gibt es aktuell? (z. B. Verlagerung des Fokus auf die Entwicklung von Soft Skills) • Aktuelle Anforderungen an Führungskräfte; welche Grundbedürfnisse von Mitarbeiter:innen werden derzeit in der Pandemie betroffen und wie können Führungskräfte „gegensteuern“ bzw. Sinn übertragen? • Wie können Sie Positivität durch Führung fördern? • Welche Veränderungen brauchen wir, um jüngere Generationen zu führen?

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