Hey, ich bin Maria Kühn! Ich nehme euch mit auf eine Spritztour. Mein allererster Fahrgast ist Jürgen Dittmar, Arbeits- und Organisationspsychologe und bekanntester Managment 3.0 Facilitator im deutschsprachigen Raum.

In der Tat ist das unsere erste gemeinsame Fahrt. Eine tiefsinnige Reise in die doch sehr menschliche Welt der Organisationsentwicklung.

Streckenverlauf:

• Jürgens Startpunkt: Vom Konzern zum Management-Flüsterer
• Die Sackgasse der gescheiterten agilen Transformation
• Der Kreisverkehr der Führungsrollen: Alte Muster vs. neue Anforderungen
• Die Abzweigung zur Komplexität: Warum alte Navigationssysteme versagen
• Die Überholspur für Unternehmen: Veränderung als einziger konstanter Prozess

Meine Lieblingszitate unserer Spritztour:

“Na ja, Management brauchen wir nicht. Ja, weil da gibt es ja den Product Owner, der sagt dem Team, was sie zu tun haben.” Oha! Da war die Luft raus bei vielen Führungskräften.

“Am Ende dieses ganzen Transformationsprozesses kam dann bei 600 internen, 1000 externen Mitarbeitern genau ein Scrum Team raus mit 9 Menschen drin. Das war die agile Transformation, die ich als Führungskraft durchlebt habe.”

“Die meisten Firmen beschäftigen sich eigentlich nur noch mit internen, hausgemachten Problemen. Die eigentlich Wertschöpfung fällt aus dem Blick.“

“Wenn ich mir überlege, ich hab komplexe Probleme vor der Brust, bei denen noch keiner weiß, wie die sich lösen lassen, und wenn ich dann Menschen hab, die deswegen befördert werden, weil sie sagen “ich weiß es”, dann haben wir das Problem, dass diejenigen, die die größte Glaskugel haben, befördert werden.”

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Jürgen Dittmar auf Linkedin

www.cocondi.de

Buch “Management for Happiness” auf Amazon.de

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Willkommen! Ich bin MAria Kühn.

Steig im ‘Business Carpool’ - Podcast – deiner zweiwöchentlichen Erkundungsfahrt mit interessanten Persönlichkeiten. Wir sprechen über ihre verschiedenen Lebenswege und Berufserfahrungen.

Egal ob du im Job neuen Schwung brauchst, deine Führungsqualitäten challengen willst oder nach neuen Wegen suchst, um dich weiterzuentwickeln – hier bekommst du ehrliche Geschichten, inspirierende Expertentipps und innovative Lösungsansätze. Ungeschminkt, ohne Heißwachs.

Alle zwei Wochen ein neuer Ausflug, eine neue Fahrgemeinschaft.

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Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehmen wir euch mit auf eine Geisterfahrt auf der Agile Coaching-Autobahn.

Mein Mitfahrer ist Benjamin Witt, zertifizierter Agile Coach und selbsternannter “qualifizierter Klugschei**“ eines großen Versicherungsunternehmens.

Unsere Fahrt führt uns durch die Höhen und Tiefen einer Agile Coachausbildung. Eine emotionale Reise in eine gemeinsame Vergangenheit aus völlig verschiedenen Perspektiven. Überraschende Wendungen und tiefgründiger Erkenntnisse.

Streckenplan:

Der Einstieg: Vom Projektleiter zum Agile Coach

Die Steilkurve:: eigene Triggerpunkte als Entwicklungstreiber

Serpentinen der Gruppendynamik: Wenn Übungen unerwartet intensiv werden

Die Geisterfahrt:: Alte Wunden in neuer Gestalt

Die Zielgerade: Familie, Gesundheit und ein neuer Wertekompass

Highlight-Zitate unserer Fahrt:

“… uns muss man sich emotional erstmal leisten können”

“Benny, wenn du getriggert bist, hast du die andere Seite noch nicht intensiv genug getriggert.”

“Seid achtsam und fangt nicht an, mit dem D-Zug im Porzellanladen bremsen zu wollen.”

“Ich will dieses Spiel höher, schneller, weiter nicht mehr mitspielen, sondern einfach auch mal demütig zurückblicken.”

Benjamin Witt auf LinkedIn

Wo kann ich Benjamin treffen?

• Scrumday, Stuttgart
• Tools4agileTeams Konferenz

Empfehlungen von Benjamin:

Liberating Structures - Ein gut gefüllter Methodenkasten für Agile Coaches und Scrum Master, der erlaubt, alle zu beteiligen.

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