In dieser Episode von Mit Brille und Bart diskutieren Thomas Böhlefeld und Armin Ziesemer mit ihrem Gast Robert Prodinger, der bei KTM im Bereich Organisationsentwicklung tätig ist.

Robert ist als Experte für Organisationsentwicklung und -design in der KTM AG tätig. Seine Kernaufgaben sind, hier Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und dabei eine Perspektive von außen zu bieten. Mit Führungskräften und Mitarbeitenden arbeitet er aktiv an einer lösungsorientierten Gestaltung für aktuelle und zukünftige Herausforderungen.

Sein Motto „Wo Menschen sind, geht es nie um Logik, sondern um Psychologie.“

Deshalb bildet die Basis für seine Arbeit auch die integrale Organisationsentwicklung.

Mit ihrem System der vier Quadranten lässt sie diverse Blickwinkel zu, um so eine ganzheitliche Organisationsentwicklung zu gewährleisten. Gefühle und Bedürfnisse haben in der Zusammenarbeit einen hohen Stellenwert. Dafür gilt es Bewusstheit zu schaffen und ein „Verstehen“ zu gewährleisten. Denn Verstehen ist das Fundament für Verständnis. Und wer Verständnis hat, kann sich kontinuierlich entwickeln.

Gemeinsam beleuchten sie, wie Unternehmen angesichts neuer Herausforderungen, wie etwa der Transformation in der Fahrzeugindustrie, Wendepunkte erfolgreich gestalten können. Ein zentrales Thema ist die integrale Organisationsentwicklung: ein Ansatz, der systemische Strukturen mit der Wertschätzung individueller Motivationen und Bedürfnisse vereint.

• Integrale Organisationsentwicklung: Robert erklärt, wie dieser Ansatz aus der systemischen Organisationsentwicklung hervorgegangen ist und warum er den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dies fördert nicht nur eine tiefere Wahrnehmung der individuellen Bedürfnisse und Motive, sondern unterstützt auch eine gesunde Unternehmenskultur.
• Das Unternehmen KTM am Wendepunkt: Vor dem Hintergrund sinkender Zahlen in der Fahrzeugindustrie beschreibt Robert die strategische Neuausrichtung bei KTM. Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen und Chancen, die sich durch Veränderungen in der Mobilität ergeben.
• Beispiele aus der Praxis: Anhand konkreter Projekte, wie dem „Peak Operations“-Prozess bei KTM, erläutert Robert, wie der Einsatz der integralen Organisationsentwicklung Teams stärken und Potenziale entfalten kann.
• Die Kraft der Landkarte: Die integrale Landkarte hilft, komplexe Veränderungsprozesse transparent und bearbeitbar zu machen, indem sie vier Perspektiven – das „Ich“, das „Wir“, das „Es“ und das „Sie“ – berücksichtigt.
• Emotionale Intelligenz und Selbstführung: Robert unterstreicht die Bedeutung der emotionalen Intelligenz in der Führung sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Im Fokus stehen dabei persönliche Transformation und das Bewusstsein für das eigene Handeln.

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