伊奈悟のしょせんは人事相談室

「人事」にまつわるあらゆる課題を徹底解剖！
組織改革やリーダーシップに関する現場のリアルな声をテーマに、実務経験豊富な伊奈悟が解決策を提案していくポッドキャストです。毎回、全国の中小企業や地方拠点で実際に直面する問題にフォーカスし、組織の「あるべき姿」を探ります。

今回のエピソード：解体から始まる組織改革

• 管理者の転勤による組織文化の変化
• 前任者の「色」が残る組織への新リーダーの適応方法
• 標準化と個性のバランスをどう取るか？

営業所長やマネージャーとしての経験を交えながら、どのようにして組織を「引き継ぐ」のではなく「成長させる」のかを深掘りしていきます。管理者の役割や、組織に新しい風を吹き込むタイミングなど、実践的なアイデアが満載！

こんな方におすすめ

• 中小企業の人事担当者や管理職
• 地方拠点の運営に携わるリーダー
• 転勤後の適応や組織改革に悩む方

「ただの人事話で終わらない」この番組が、あなたの課題解決のヒントになること間違いなし！

過去のエピソードもぜひチェックしてみてください！

従業員がスキルアップを図るべきか、それとも企業が積極的に支援するべきか——本エピソードでは、この永遠のテーマに深く迫ります。

• 「企業は教育の最後の砦である」とする手厚い教育方針の会社と、「自ら学びを探求するのが社会人の責務だ」とする自己投資重視の会社。
  どちらが正しいというわけではないものの、その背景には企業の規模やリソースの違い、さらには教育への本質的な理解が関係しているようです。

  伊奈悟が語るのは、教育投資のコスト感覚や効果、さらには企業と従業員の双方が持つべき意識について。
  「一人当たり2万円なら投資する価値あり？」「学ぶモチベーションが低い場合、企業教育は無駄？」など、リスナーが思わず「確かに！」とうなずくポイントをわかりやすく解説。

  また、教育の目的を「スキルアップ」だけに留めず、「個人と組織の未来への投資」として捉える視点が重要だと提言。
  「学びを提供する側の責任とは何か？」という問いも掘り下げます。

  最後に、リスナーへ向けたメッセージ：教育の目的を見極め、企業・従業員それぞれが納得感を持てる仕組みづくりのヒントを掴んでください！

  ぜひお聴きください！
  教育に関する新しい視点を得られること間違いなしです。

「伊奈悟のしょせんは人事相談室」へようこそ！今回のテーマは「進化する福利厚生 ～社員が本当に求めているのは何か？～」。企業の福利厚生が従来の「全員参加型」から「小さなコミュニティ型」へとシフトする中で、社員が求める本当の価値を探ります。

単なる食事やドリンクバーの提供ではなく、人生の質を向上させるサポートとして、福利厚生がどのように進化しているのかを考察。また、仕事と生活の境界線が曖昧になる現代において、リモートワーク時代に合わせた福利厚生の在り方に焦点を当てます。特に、一対一の交流や小さな絆の形成など、絆の深化が企業の発展にどう繋がるかを探求します。

リスナーの皆様も、新たな視点で「本当に価値ある福利厚生とは何か」を考えるきっかけになるはずです。ぜひ最後までお聴きください！