Listen free for 30 days
Listen with offer
-
新しい現場力
- 最強の現場力にアップデートする実践的方法論
- Length: 7 hrs and 12 mins
Failed to add items
Sorry, we are unable to add the item because your shopping cart is already at capacity.
Add to basket failed.
Please try again later
Add to wishlist failed.
Please try again later
Remove from wishlist failed.
Please try again later
Adding to library failed
Please try again
Follow podcast failed
Unfollow podcast failed
£0.00 for first 30 days
Pick 1 audiobook a month from our unmatched collection - including bestsellers and new releases.
Listen all you want to thousands of included audiobooks, Originals, celeb exclusives, and podcasts.
Access exclusive sales and deals.
£7.99/month after 30 days. Renews automatically. See here for eligibility.
Pre-order Now for £15.59
No valid payment method on file.
We are sorry. We are not allowed to sell this product with the selected payment method
Pay using card ending in
By completing your purchase, you agree to Audible's Conditions of Use and authorise Audible to charge your designated card or any other card on file. Please see our Privacy Notice, Cookies Notice and Interest-based Ads Notice.
Summary
◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書
◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ
36刷&17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から20年!
ついに世に問う最新刊!
日本の現場を殺した
・4つの「なし」
・3つの「過剰」
・2つの「放置」
から脱却し、「串団子モデル」で復活する!
「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……
「新たな環境」に適合するには
「現場力のアップデート」が必要だ!
【「4なし」経営】とは?
・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた
・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた
・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった
・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった
【3つの「過剰」】とは?
・過剰分析(オーバー・アナリシス)
・過剰計画(オーバー・プラニング)
・過剰規則(オーバー・コンプライアンス)
【2つの「放置」】とは?
・「低収益事業」の放置
・「前近代的な組織カルチャー」の放置
では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか?
「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」
それぞれができることは、いったい何なのか?
復活の絶対条件「串団子モデル」を、
どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか?
「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、
全部、この1冊でわかります!
◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ
36刷&17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から20年!
ついに世に問う最新刊!
日本の現場を殺した
・4つの「なし」
・3つの「過剰」
・2つの「放置」
から脱却し、「串団子モデル」で復活する!
「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……
「新たな環境」に適合するには
「現場力のアップデート」が必要だ!
【「4なし」経営】とは?
・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた
・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた
・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった
・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった
【3つの「過剰」】とは?
・過剰分析(オーバー・アナリシス)
・過剰計画(オーバー・プラニング)
・過剰規則(オーバー・コンプライアンス)
【2つの「放置」】とは?
・「低収益事業」の放置
・「前近代的な組織カルチャー」の放置
では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか?
「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」
それぞれができることは、いったい何なのか?
復活の絶対条件「串団子モデル」を、
どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか?
「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、
全部、この1冊でわかります!
©2024 Endo Isao (P)2024 Audible, Inc.
activate_Holiday_promo_in_buybox_DT_T2